|
О компании
Компания ИКГ "Биммакон" - является инвестиционно-консалтинговой компанией в составе Группы Биммакон существующей с 1999 года.
ИКГ Биммакон было создано в 2018 году как ресурсный центр группы по инвестиционному и управленческому консультированию.
Специализация компании - корпоративные финансы, организационное развитие, инвестиционный консалтинг, привлечение финансирования инвестиционных проектов, проведение отраслевых и маркетинговых исследований.
Компания имеет уникальный и всесторонний опыт работ в таких отраслях экономики, как:
- Энергетика
- Оборона и ВПК
- Приборостроение
- Нефтегазовая отрасль
- Медицина и фармацевтическая промышленность
- Сельское хозяйство
- Добывающая промышленность
- Чёрная и цветная металлургия
- Машиностроение
|
- Транспорт
- Судостроение
- Химическая промышленность
- Топливная и угольная промышленность
- Девелопмент
- Производство стройматериалов
- СМИ
- Торговля и общественное питание
|
Мы накопили опыт работы и развили другие направления услуг по совершенствованию управления и реорганизации бизнеса, в том числе услуги по оптимизации бизнес-процессов, внедрению управления на основе карты сбалансированных показателей, постановке системы сбыта, мотивации персонала, вышли на уровень изучения экономики страны. Наши исследования публиковались в ведущих еженедельниках России.
Нашими клиентами и партнерами являются такие организации, как ОАО "Кировхлеб", Ernst&Young, PwC, BASF, Royal Dutch Shell, John Deere, Caterpillar, ПАО «Северсталь», ПАО Сбербанк, ПАО «Газпромнефть», ПАО «Сургутнефтегаз», Торговое представительство Швейцарии в России, Торговый офис Швеции в России, ЗАО "Аркада", ОАО "Автоэлектроника", ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", ЗАО ПСК "Проммонтаж", ОАО "НПО "Сатурн", ОАО "Энергомаш" им.Глушко и многие другие.
Сегодня наша компания оказывает полный спектр инвестиционных и консалтинговых услуг по повышению эффективности управления предприятий. Расширился не только спектр наших услуг, но и география работы. Мы активно работаем не только с предприятиями Российской Федерации, но и зарубежными компаниями.
|
Корпоративные семинары
Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах. Опыт российских предприятий
Семинар "Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятии" имеет самое большое число отзывов. Семинар ориентирован на промышленные предприятия и холдинги (имеется семинар ориентированный на торговые предприятия).
Семинар дает полную методологию разработки и внедрения бюджетирования, содержит много практических раздаточных материалов и примеров. Мы приглашаем посетить данный семинар и тех, кто считает, что уже внедрил систему бюджетирования на предприятии. Полезен он будет и тем, кто пытается заменить бюджетное управление приобретением только программных продуктов.
Продолжительность (дн./час):
3 дн./24 ч
Реорганизация деятельности финансовых служб на предприятиях и в холдингах
Семинар "Реорганизация деятельности финансовых служб на предприятиях и в холдингах. Внедрение контроллинга." ориентирован на промышленные предприятия и холдинги (для торговых предприятий существует отдельный семинар).
Практика показывает, что планово-экономические и финансовые отделы значительно отстали по уровню используемых методологий и организации работы. Часто, например, плановый отдел выполняет номинальную функцию по расчету себестоимости (при этом не всегда используя оптимальные методологии), расчету затрат, но эта информация существенно отличается от бухгалтерской, программы оптимизации носят условный характер, системы мотивации устарели, а реальных полномочий не достаточно для организации системы контроля. Отстает и уровень квалификации экономистов, их статус, не налажена связь между экономистами и бухгалтерией. Именно поэтому на данном семинаре мы рассматриваем не просто структуру служб, но и те изменения, которые должны произойти в рамках постановки системы контроллинга (в том числе в бухгалтерии) в целом на предприятии. Семинар собрал огромное количество положительных отзывов.
Продолжительность (дн./час):
2 дн./16 ч
Все темы ... | |
Выполненные проекты
Другие проекты... | |
Статьи
10.07.2018
Краткая характеристика рынка ICO
Цифровые активы становятся частью современной финансовой системы и новым этапом развития мировой экономики....
Автор:
Коханова Т.А.
РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”
Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.
Автор:
Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:
Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05
Все статьи... |
|
|
Отзывы наших клиентов
ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ
"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...
ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор
Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...
Все отзывы...
|
