На главную страницу

О компании

Инвестиционная консалтинговая группа "Биммакон" - российская консалтинговая группа, действующая с 2003 года.

Специализация компании - организация финансовой деятельности предприятий: постановка управленческого учета, бюджетирования, разработка методологии калькуляции себестоимости, управление денежными потоками.

Мы накопили уникальный опыт работы и развили другие направления услуг по совершенствованию управления и реорганизации бизнеса, в том числе услуги по оптимизации бизнес-процессов, внедрению управления на основе карты сбалансированных показателей, постановке системы сбыта, мотивации персонала, вышли на уровень изучения экономики страны. Наши исследования публиковались в ведущих еженедельниках России.

Более 1000 российских промышленных предприятий и холдингов оценили наш подход к качеству работы - это ОАО "Кировхлеб", ЗАО "Аркада", ОАО "Автоэлектроника", ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", ЗАО "Проммонтаж", ОАО "НПО "Сатурн" (Рыбинские моторы), ОАО "Энергомаш" им.Глушко и др.

Сегодня наша компания оказывает полный спектр консалтинговых услуг по повышению эффективности управления предприятий. Расширился не только спектр наших услуг, но и география работы. Мы активно работаем не только с предприятиями Российской Федерации, но и зарубежными компаниями. Наш опыт был реализован во многих отраслях - это машиностроение, пищевая промышленность, сельское хозяйство, строительство, торговля, услуги.


Корпоративные семинары

Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга.

Семинар ориентирован на торговые и сервисные компании (для промышленных предприятий и холдингов существует отдельный семинар).
Появление данного семинара отдельно для торговли и сервиса было вызвано практикой - все больше торговых компаний готовы к серьезному управлению экономикой и финансами своего предприятия.
И хотя до сих пор экономические подразделения в торговле можно встретить не часто, т.к. основную функцию несет на себе бухгалтерия, еще встречается очень узкий подход к понятию экономиста как сотрудника, объединяющего на себе различные виды учета, все же принимает устойчивую тенденцию направление к серьезной организации работы финансово-экономических служб в торговых и сервисных компаниях. Как правило, целесообразно говорить о ее постановке "с нуля".
Все вопросы по структуре финансово-экономических служб на семинаре рассматриваются через аспекты постановки системы управления финансами предприятия

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Система оплаты труда на основе KPI

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
 
Выполненные проекты

Другие проекты...
 
Статьи

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

Все статьи...
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...