ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ
"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...
Маслова О.П., начальник ПЭО ОАО "Курскмедстекло"
"Семинар "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" очень понравился, хотелось бы еще приехать после того, как столкнемся у себя со многими проблемами"
Яковлева А.И., финансовый директор "Комбинова Теплотехника"
"Семинар "Реорганизация деятельности финслужб. Внедрение контроллинга" направлен на решение практических вопросов. Позволяет переоценить деятельность своего предприятия и рассмотреть эту деятельность в области управленческого учета и бюджетирования"
Журавлева Е. Н., главный бухгалтер, ЗАО НПП «Машпром»
«От предприятия ЗАО НПП «Машпром» г. Екатеринбург на семинаре "Летняя школа финансовых директоров" присутствовало 3 человека. С большим интересом прослушала семинар. Очень интересная тема. Лектор Татьяна Анатольевна - профессионал. Желаю удачи в вашей деятельности»
Дудова Т.П., директор по финансам, ОАО «Липецкхлебмакарон»
«Семинар помог понять преимущества бюджетирования как целостной системы, внедренной на предприятии, начиная с бухучета, АСУ, управленческого учета, методов распределения затрат. Интересная и практически применимая информация; очень много практических примеров; высокая квалификация ведущего.»
Калмыкова И.В., начальник финансового отдела, ОАО «КАМПО»
Семинар «Управление себестоимостью: методы контроля затрат. Разработка программы сокращения затрат» поможет принять все полученные теоретические знания по построению управленческого учета, управленческой отчетности на практике. Очень высокий уровень ведущего семинара, много было приведено примеров.
Бабурина И.Ю., начальник ПЭО ЗАО "Нефтехимия"
"На семинаре "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" представилась возможность получить ответы на вопросы, возникающие на практике, а именно:
- планирование накладных расходов (нормирование вспомогательных материалов)
- составление годовых бюджетов
- методы учета затрат и др.
Семинар построен на основе делового общения, обмена опытом среди коллег других предприятий.
Следует ответить высокий уровень не только теоретических знаний, но и практических навыков руководителя семинара"
Двоченков В. М., финансовый директор, ОАО «Липецкий хладокомбинат»
«Семинар помогает систематизировать знания, по-новому взглянуть на некоторые вопросы.
Полученные знания применимы на практике. Понравилось то, что лектор допускает дискуссии во время лекции, а не откладывает ответы на вопросы на момент окончания лекции.»
Сашко Н.В., финансовый директор "Чистый свет" г.Минск
"Очень благодарна за стиль донесения, за индивидуальность лектора, за массу практических примеров, за те знания, которые возможно сразу же адаптировать на своем предприятии.
Спасибо большое за консультацию и возможность получить ответы на личные вопросы по теме семинара.
С удовольствием буду рекомендовать Вас как профессиональную консалтинговую компанию"
Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.
Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...
