На главную страницу

Отзывы наших клиентов

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Предложенная консультантами система позволила нам эффективно охватить в учете не только производство работ по основному виду деятельности – строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, но и наши новые направления – производство металлоконструкций и промышленную деревообработку.

В результате проекта мы внедрили систему управления по оценке бизнес-единиц, управленческий учет, трансфертное ценообразование, планирование, реорганизовали бизнес-процессы.

В ходе работ консультантами компании были учтены особенности строительных предприятий и холдингов. Работа с учетом отраслевой специфики привела к быстрому и эффективному внедрению всех разработок.

Благодарим компанию Биммакон и лично Царапкина А.В. за высокие стандарты работы на предприятиях и рекомендуем компаниям для сотрудничества.


Возврат к списку

 
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...