На главную страницу

Отзывы наших клиентов

Отзывы 31 - 40 из 75
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 8 | След. | Конец Все

Старостина И.Ю., заместитель руководителя ПБД – начальник отдела бюджетирования, ОАО «ГАЗ»
«Школа финансовых директоров» дает значительный объем информации за короткое время, высокий уровень преподавания, отсутствие потерь рабочего времени и практическую значимость материала.
Я довольна участием в семинаре. Материал подавался понятно, грамотно, конкретно. Информация учитывает различные особенности предприятий. Все услышанное применимо на практике.

Розанов В.В., исполнительный директор по финансам ОАО «Радиоприбор Плюс»
«Хорошая организация семинара, доступность информации, высокий уровень руководителя семинара, полезные примеры из практики, использование раздаточного материала»

Жмакин Е.В., начальник планово- бюджетного управления
"В семинаре "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" очень доступно изложены методы калькулирования затрат и ценообразования"

Долгушева Е.В., начальник ПЭО Самарского завода клапанов
"Достоинством семинара "Контроллинг на предприятии. Реорганизация деятельности финслужб" является практический опыт работы лектора, который не находясь в состоянии "радужной эйфории" теоретика-оптимиста, дает нормальные советы, применимые к практике при ограниченных ресурсах и с минимальными затратами"

Зайцев В.И., начальник бюджетно-аналитического отдела, ЗАО "Московский прожекторный завод"
Очень полезный бизнес-курс, мне кажется, во многом из-за личности преподавателя: Кохановой Т.А.

Гращенков А.А., финансовый директор ЗАО "Аркада" Гращенков А.А., финансовый директор ЗАО "Аркада"
"С большим интересом посетил ваши семинары. Они заполнились мне как самые практичные и полезные. Я смог получить ответы на достаточно узкие профессиональные вопросы.
Желаю вам удачи и надеюсь прочитать ваши новые публикации."

Назарова О. Н., заместитель директора по экономике и финансам, ООО «Сельмаш»
«Системность в изложении материала, наглядность раздаточного материала, бережливое отношение к рабочему времени слушателей.
Курс "Летняя школа финансовых директоров" позволяет систематизировать собственные знания и полученный опыт в единое целое, позволяющее применить их для достижения новых целей на новом месте (постановка бюджетирования на предприятии), исключая ошибки в последовательности этапов этой работы.»

Гололобова Т.Е., зам. начальника ПЭО ОАО ГЗПТО «Элеватормельмаш»
«Высокий уровень преподавания. Получила много практических советов по внедрению бюджетирования. Спасибо!»

Пугачев В.И., руководитель группы планирования и бюджетирования ОАО «Крекер»
«Семинар оказался достаточно полезен, помог решить некоторые вопросы, касающиеся целесообразности введения бюджетного управления. Главное – получен ответ на вопрос: «зачем предприятию необходимо внедрить систему бюджетирования и всегда ли это целесообразно»

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор
Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...


Отзывы 31 - 40 из 75
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 8 | След. | Конец Все

 
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...