На главную страницу

Отзывы наших клиентов

Отзывы 71 - 75 из 75
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 8 | След. | Конец Все

Костылева Г.М., начальник ПЭО ОАО "Шахта "Усинская"
"Семинар "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" организован на высоком уровне. Материалы семинара помогают правильно подойти к решению задач по учету затрат на производство, правильно определить цели и задачи"

Жмакин Е.В., начальник планово- бюджетного управления
"В семинаре "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" очень доступно изложены методы калькулирования затрат и ценообразования"

Метельникова Т.А., начальник отдела экономического анализа ОАО "Дубненский машиностроительный завод"
"Некоторые вопросы стали более прозрачные. Конкретно материал можно внедрить при реструктуризации на нашем предприятии"

Зайцев В.И., начальник бюджетно-аналитического отдела, ЗАО "Московский прожекторный завод"
Очень полезный бизнес-курс, мне кажется, во многом из-за личности преподавателя: Кохановой Т.А.

АБ "ОРГРЭСБАНК" ОАО, Начальник отдела анализа и стратегического планирования
Благодарим компанию Биммакон за предоставленные обзоры о состоянии и перспективах развития отраслей цветной и черной металлургии.
Работа, проделанная сотрудниками компании, отличается высоким профессиональным уровнем, в обзоре освещены все интересующие нас аспекты отрасли...


Отзывы 71 - 75 из 75
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 8 | След. | Конец Все

 
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...