На главную страницу

Рейтинг эффективности предприятий авиационного приборостроения в 2006 году

Рейтинг
Предприятие
Регион
Коэф-т рейтинга (*)
1.
ОАО "Холдинговая компания "Ленинец”
Санкт-Петербург 
4,375
2.
ОАО "Тамбовский завод "Электроприбор"
Тамбовская область
2,798
3.
ОАО “Второй московский приборостроительный завод”
Москва
2,096
4.
ОАО "Пирометр"
Санкт-Петербург 
1,987
5.
ОАО "Электромашиностроительный завод "ЛЕПСЕ"
Кировская область
1,810
6.
ОАО  “Научно-производственное предприятие “Радар ммс”
Санкт-Петербург  
1,601
7.
ОАО “Утес”
Ульяновская область
1,493
8.
ОАО "Техприбор"
Санкт-Петербург 
1,327
9.
ОАО "Электроприбор"
Воронежская область
1,289
10.
ОАО "Московский научно-производственный комплекс «Авионика»"
Москва
1,226
11.
ОАО " Электромашиностроительный завод "ВЭЛКОНТ"
Кировская область
1,224
12.
ОАО «Завод им. Г.И. Петровского»
Нижегородская область
1,184
13.
ОАО“Научно-производственное предприятие “ЭГА”
Москва
0,992
14.
ОАО “Раменский приборостроительный завод”
Московская область
0,974
15.
ОАО Научно-производственное объединение "Наука"
Москва
0,968
16.
ОАО "Научно-производственный комплекс "ЭЛАРА"
Чувашская Республика
0,812
17.
ОАО "Сатурн"
Омская область
0,758
18.
ОАО "Казанский завод "Электроприбор"
Республика Татарстан
0,425
19.
ОАО «Завод «Радиоприбор»
Санкт-Петербург
0,394
20.
ОАО "Горьковский завод аппаратуры связи им. А.С. Попова"
Нижегородская область
0,230
21.
ОАО “Радиоприбор”
Приморский край
0,145

(*) - При среднеотраслевом уровне коэфициент = 1, при Кт>1 эффективность выше среднеотраслевого уровня, при Кт<1 эффективность ниже среднеотраслевого уровня

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати




Отзывы наших клиентов

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

Все отзывы...