Семинар ориентирован на торговые и сервисные компании (для промышленных предприятий и холдингов существует отдельный семинар).
Появление данного семинара отдельно для торговли и сервиса было вызвано практикой - все больше торговых компаний готовы к серьезному управлению экономикой и финансами своего предприятия.
И хотя до сих пор экономические подразделения в торговле можно встретить не часто, т.к. основную функцию несет на себе бухгалтерия, еще встречается очень узкий подход к понятию экономиста как сотрудника, объединяющего на себе различные виды учета, все же принимает устойчивую тенденцию направление к серьезной организации работы финансово-экономических служб в торговых и сервисных компаниях. Как правило, целесообразно говорить о ее постановке "с нуля".
Все вопросы по структуре финансово-экономических служб на семинаре рассматриваются через аспекты постановки системы управления финансами предприятия.
Семинар предназначен
Для генеральных и финансовых директоров, поставивших перед собой цель оптимизировать или создать "с нуля" структуру, функции финансово-экономических служб, наладить горизонтальные связи между подразделениями.
Программа семинара:
- Финансовая структура торгового предприятия и необходимость ее реорганизации/постановки
- Контроллинг, стратегическое планирование и постановка целей предприятия
- Бюджетирование и управленческий учет, их роль в управлении предприятием, особенности бюджетного управления в условиях деятельности российских торговых и сервисных предприятий
- Основные используемые системы управленческого учета, управленческой отчетности и их взаимосвязь с целями развития компании, финансово-экономической моделью развития предприятия
- Методы совмещения различных систем учетов на предприятиях
- Взаимоотношения между подразделениями, осуществляющими учет на предприятии и плановыми и финансовыми отделами
- Организационная структура компании, выделение ЦФО, центров затрат и организация управления предприятием
- Задачи руководителей центров прибыли и центров затрат, предпосылки ведения организации управления по центрам прибыли
- Структура финансовых служб: основные функции и обязанности финансового, экономического отделов, бухгалтерии и отдела контроллинга
- Место службы контроллинга в деятельности предприятий
- Финансовая структура и стратегия сбыта и продвижения
- Ответственность и подконтрольность сотрудников предприятия, распределение обязанностей по подготовке отдельных документов между подразделениями и сотрудниками компании
- Как реорганизовать финансовую службу на предприятии? Оперативные мероприятия
- Регламентация и создание рабочих инструкций
- Системы мотивации, используемые при внедрении систем управленческого учета и бюджетирования на предприятии
- Возможные ошибки при реорганизации финансовой структуры
- Постановка деятельности финансово-экономических служб торгового предприятия предприятия "с нуля"
Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.
Автор и ведущий семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель более 30 успешных проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия
