На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Практика внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Семинар дает полную методологию разработки и внедрения системы бюджетирования, содержит много практических раздаточных материалов и примеров.

Семинар предназначен
Для генеральных и финансовых директоров, а также руководителей подразделений, внедряющих на предприятии систему бюджетного управления.
Полезен он будет и тем, кто при постановке бюджетирования на предприятии столкнулся с такими проблемами, как "пробуксовывание" постановки бюджетирования на протяжении нескольких лет, недостаточное взаимодействие между подразделениями, неготовность среднего менеджмента к планированию своей деятельности, отсутствие оперативной системы учета, необходимость реорганизации системы контроля, бизнес-процессов и мотивации.

Особенность семинара
Семинар освещает вопросы внедрения бюджетирования и направлен на анализ процедуры системы бюджетирования как составной части менеджмента: Взаимосвязи бюджетов с показателями деятельности, взаимодействия подразделений, ответственности за планирование, процедуру контроля, принятие управленческих решений на основании данных о расхождении, роли руководителей подразделений в системе бюджетирования и т.д.

Участие в семинаре позволит Вам

  • Организовать эффективную систему бюджетирования, охватывающую все участки предприятия и сферы деятельности холдинга, главной целью которой является обеспечение постоянного повышения эффективности по всем направлениям деятельности предприятия.
  • Обеспечить оперативный, своевременное получение, анализ, планирование и контроль результатов деятельности подразделений.
  • Обеспечить достоверное кратко- и долгосрочное планирование денежного потока и уровня прибыли компании.
  • Обеспечить взаимосвязь текущих оперативных решений с долгосрочными целями и стратегией компании
  • Принимать обоснованные решения о деятельности подразделений, продуктах, инвестиционных проектах с точки зрения обеспечения долгосрочных стратегических преимуществ.
  • Определить и обеспечить ответственность подразделений за конкретные результаты своей деятельности.
  • Обеспечить руководителей всей необходимой информацией для принятия управленческих решений в своей деятельности.
  • Обеспечить действие стратегического плана при принятии решений на всех уровнях управления и во всех подразделениях.

Программа семинара:

  • Особенности внедрения бюджетирования на российских предприятиях. Адаптация западной системы к российским условиям
  • Внедрение бюджетирования как окончательный этап реорганизации системы управления предприятием. Бюджеты как обоснование стратегии.
  • Организационная и финансовая структура предприятия
  • Ответственность руководителей подразделений за показатели деятельности. Разработка показателей деятельности.
  • Организация учета на предприятии, унификация финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  • Взаимодействие между подразделениями предприятия в системе бюджетирования. Роль всех подразделений предприятия в планировании своей деятельности. Роль финансовых служб в процессе внедрения бюджетирования.
  • Этапы внедрения бюджетирования, координация деятельности подразделений в рамках программы внедрения бюджетирования
  • Контроль исполнения бюджетов, разработка системы мотивации персонала
  • Деятельность бюджетного комитета
  • Процедура внесения корректировак в бюджеты
  • Особенности управления внедрением бюджетирования в холдингах

Практические занятия
Семинар включает 5 часов практических занятий.
Кейс 1: Разработка финансовой структуры предприятия. Ответственность руководителей ЦФО.
Кейс 2: Показатели эффективности деятельности подразделений предприятия.
Кейс 3: Разработка программы внедрения бюджетирования на предприятиях.

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати
Семинары
График семинаров
Регистрация участия в семинаре
Отзывы участников

  



Отзывы наших клиентов

АБ "ОРГРЭСБАНК" ОАО, Начальник отдела анализа и стратегического планирования

Благодарим компанию Биммакон за предоставленные обзоры о состоянии и перспективах развития отраслей цветной и черной металлургии.
Работа, проделанная сотрудниками компании, отличается высоким профессиональным уровнем, в обзоре освещены все интересующие нас аспекты отрасли...

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор

Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...

Все отзывы...