На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Реорганизация деятельности финансовых служб на предприятиях и в холдингах

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Семинар "Реорганизация деятельности финансовых служб на предприятиях и в холдингах. Внедрение контроллинга." ориентирован на промышленные предприятия и холдинги (для торговых предприятий существует отдельный семинар).

Практика показывает, что планово-экономические и финансовые отделы значительно отстали по уровню используемых методологий и организации работы. Часто, например, плановый отдел выполняет номинальную функцию по расчету себестоимости (при этом не всегда используя оптимальные методологии), расчету затрат, но эта информация существенно отличается от бухгалтерской, программы оптимизации носят условный характер, системы мотивации устарели, а реальных полномочий не достаточно для организации системы контроля. Отстает и уровень квалификации экономистов, их статус, не налажена связь между экономистами и бухгалтерией. Именно поэтому на данном семинаре мы рассматриваем не просто структуру служб, но и те изменения, которые должны произойти в рамках постановки системы контроллинга (в том числе в бухгалтерии) в целом на предприятии. Семинар собрал огромное количество положительных отзывов.

Семинар предназначен
Для генеральных и финансовых директоров, поставивших перед собой цель оптимизировать структуру, функции служб, наладить горизонтальные связи между подразделениями.

Программа семинара:

  • Финансовая структура предприятия и необходимость ее реорганизации
  • Контроллинг, стратегическое планирование и постановка целей предприятия
  • Бюджетирование и управленческий учет, их роль в управлении предприятием, особенности бюджетного управления в условиях деятельности российских предприятий
  • Основные используемые системы управленческого учета, управленческой отчетности и их взаимосвязь с целями развития компании, финансово-экономической моделью развития предприятия
  • Методы совмещения систем бухгалтерского, налогового и управленческого учетов на предприятиях
  • Взаимоотношения между подразделениями, осуществляющими учет на предприятии и плановыми и финансовыми отделами
  • Организационная структура компании, выделение ЦФО, центров затрат и организация управления предприятием
  • Задачи руководителей центров прибыли и центров затрат, предпосылки ведения организации управления по центрам прибыли
  • Структура финансовых служб: основные функции и обязанности финансового, планово-экономического отделов, бухгалтерии и отдела контроллинга
  • Место службы контроллинга в деятельности предприятий
  • Финансовая структура и стратегия сбыта и продвижения
  • Ответственность и подконтрольность сотрудников предприятия, распределение обязанностей по подготовке отдельных документов между подразделениями и сотрудниками компании
  • Финансовая структура холдингов - особенности и сложности построения
  • Как реорганизовать финансовую службу на предприятии? Оперативные мероприятия
  • Регламентация и создание рабочих инструкций
  • Системы мотивации, используемые при внедрении систем управленческого учета и бюджетирования на предприятии
  • Возможные ошибки при реорганизации финансовой структуры

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель более 50 проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати
Семинары
График семинаров
Регистрация участия в семинаре
Отзывы участников

  



Отзывы наших клиентов

АБ "ОРГРЭСБАНК" ОАО, Начальник отдела анализа и стратегического планирования

Благодарим компанию Биммакон за предоставленные обзоры о состоянии и перспективах развития отраслей цветной и черной металлургии.
Работа, проделанная сотрудниками компании, отличается высоким профессиональным уровнем, в обзоре освещены все интересующие нас аспекты отрасли...

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор

Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...

Все отзывы...