Семинар предназначен
Для генеральных и финансовых директоров, а также руководителей подразделений, внедряющих на предприятии систему бюджетного управления.
Полезен он будет и тем, кто при постановке бюджетирования на предприятии столкнулся с такими проблемами, как «пробуксовывание» постановки бюджетирования на протяжении нескольких лет, недостаточное взаимодействие между подразделениями, неготовность среднего менеджмента к планированию своей деятельности, отсутствие оперативной системы учета, необходимость реорганизации системы контроля, бизнес-процессов и мотивации.
Особенность семинара
Семинар освещает вопросы внедрения бюджетирования и направлен на анализ процедуры системы бюджетирования как составной части менеджмента: взаимосвязи бюджетов с показателями деятельности, взаимодействия подразделений, ответственности за планирование, процедуру контроля, принятие управленческих решений на основании данных о расхождении, роли руководителей подразделений в системе бюджетирования и т.д.
Практические занятия
Семинар проходит 3 дня/24 часа и включает 6 часов практических занятий.
Кейс 1. Разработка финансовой структуры предприятия. Ответственность руководителей ЦФО.
Кейс 2. Показатели эффективности деятельности подразделений предприятия.
Кейс 3. Разработка программы внедрения бюджетирования на предприятиях.
Программа семинара:
- Особенности внедрения бюджетирования на российских предприятиях. Адаптация западной системы к российским условиям
- Внедрение бюджетирования как окончательный этап реорганизации системы управления предприятием. Бюджеты как обоснование стратегии,
- Организационная и финансовая структура предприятия,
- Ответственность руководителей подразделений за показатели деятельности. Разработка показателей деятельности
- Организация учета на предприятии, унификация финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
- Взаимодействие между подразделениями предприятия в системе бюджетирования. Роль всех подразделений предприятия в планировании своей деятельности. Роль финансовых служб в процессе внедрения бюджетирования,
- Этапы внедрения бюджетирования, координация деятельности подразделений в рамках программы внедрения бюджетирования,
- Контроль исполнения бюджетов, разработка системы мотивации персонала,
- Принятие решений на основании данных о расхождении бюджетов,
- Деятельность бюджетного комитета,
- Процедура внесения корректировок в бюджеты,
- Особенности управления внедрением бюджетирования в холдингах.
Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.
Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель более 50 проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия
