На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Управление производственными подразделениями и отделами материально-технического снабжения (ОМТС) на предприятиях. Экономические подходы к принятию и обоснованию решений

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Семинар предназначен
Для директоров по производству, главных инженеров, руководителей производственно-технологических, ремонтных и энергетических подразделений, ОМТС промышленных предприятий и многопрофильных холдингов.

Цель семинара
Предоставить руководителям производственных, технических служб и ОМТС экономические инструменты для обоснования принятия решений по производственной деятельности, снабжению, оптимальным остаткам материалов и запасам продукции, управлению обслуживающих и вспомогательных производств, НИОКР.

Одной из важных задач данного курса является расширение экономических знаний современных руководителей для обеспечения ими более эффективного взаимодействия с финансово-экономическими службами, бухгалтерией предприятия.

Программа семинара:

Блок 1. Управление эффективностью

  • Управление рентабельностью продукции
  • Производственная себестоимость, накладные расходы и принципы их распределения,
  • Распределение затрат обслуживающих и вспомогательных производств. Трансфертное ценообразование
  • Управление себестоимостью незавершенного производства
  • Управление рентабельностью производств и подразделений
  • Подходы к оценке экономической эффективности разных видов подразделений. Центры финансовой ответственности
  • Влияние ритмичности производства на эффективность
  • Производительность труда на предприятии
  • Эффективность инвестиционных проектов и новых производств (продукции), НИОКР

Блок 2. Управление запасами сырья и материалов на складах и в производстве

  • Нормирование запасов сырья и материалов – методология, внедрение, использование
  • Лимитирование
  • Показатели эффективности управления запасами. Оборачиваемость. Расчет суммы замороженных денежных средств в излишних запасах
  • Управление запасами сырья и материалов – списание в производство, перерасход, брак, незавершенное производство, остатки по складам и номенклатурным позициям
  • Оценка эффективности закупочной политики

Блок 3. Экономическое обоснование принятия управленческих решений в производственной деятельности

  • Взаимосвязь производственной программы с планами по сбыту
  • Производственная мощность и ее влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности
  • Как принять решение о том, самостоятельно производить или покупать на стороне (эффективность кооперации)
  • Принятие решений о том, производить или не производить продукцию/заказ
  • Оценка рентабельности заказа. Особенности формирования рентабельности при мелкосерийном производстве.
  • Влияние деятельности вспомогательных и обслуживающих производств на рентабельность продукции
  • Особенности формирования отчетности при заказном и массовом производстве
  • Затраты на содержание и ремонт оборудования, зданий и сооружений
  • Бюджетирование и управленческая отчетность
  • Современные принципы мотивации, используемые в производственных, технических подразделениях и ОМТС
  • Планирование и прогнозирование деятельности предприятий, MRP
  • Взаимодействие производственных подразделений с экономическими, финансовыми подразделениями предприятия и бухгалтерией

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Семинар проводят
Ведущие консультанты консалтинговой компании Биммакон. Специализация компании с 1998 года – проведение реорганизации управления предприятием, повышение эффективности операционного управления, совершенствование бизнес-процессов, сокращение издержек, анализ и планирование на промышленных предприятиях и в холдингах. Нашей компанией накоплен огромный опыт реорганизации предприятий.

Программа курса построена, исходя из практических особенностей и потребностей предприятий.

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати
Семинары
График семинаров
Регистрация участия в семинаре
Отзывы участников

  



Отзывы наших клиентов

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор

Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...

Все отзывы...