На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Управление производственными подразделениями и отделами материально-технического снабжения (ОМТС) на предприятиях. Экономические подходы к принятию и обоснованию решений

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Семинар предназначен
Для директоров по производству, главных инженеров, руководителей производственно-технологических, ремонтных и энергетических подразделений, ОМТС промышленных предприятий и многопрофильных холдингов.

Цель семинара
Предоставить руководителям производственных, технических служб и ОМТС экономические инструменты для обоснования принятия решений по производственной деятельности, снабжению, оптимальным остаткам материалов и запасам продукции, управлению обслуживающих и вспомогательных производств, НИОКР.

Одной из важных задач данного курса является расширение экономических знаний современных руководителей для обеспечения ими более эффективного взаимодействия с финансово-экономическими службами, бухгалтерией предприятия.

Программа семинара:

Блок 1. Управление эффективностью

  • Управление рентабельностью продукции
  • Производственная себестоимость, накладные расходы и принципы их распределения,
  • Распределение затрат обслуживающих и вспомогательных производств. Трансфертное ценообразование
  • Управление себестоимостью незавершенного производства
  • Управление рентабельностью производств и подразделений
  • Подходы к оценке экономической эффективности разных видов подразделений. Центры финансовой ответственности
  • Влияние ритмичности производства на эффективность
  • Производительность труда на предприятии
  • Эффективность инвестиционных проектов и новых производств (продукции), НИОКР

Блок 2. Управление запасами сырья и материалов на складах и в производстве

  • Нормирование запасов сырья и материалов – методология, внедрение, использование
  • Лимитирование
  • Показатели эффективности управления запасами. Оборачиваемость. Расчет суммы замороженных денежных средств в излишних запасах
  • Управление запасами сырья и материалов – списание в производство, перерасход, брак, незавершенное производство, остатки по складам и номенклатурным позициям
  • Оценка эффективности закупочной политики

Блок 3. Экономическое обоснование принятия управленческих решений в производственной деятельности

  • Взаимосвязь производственной программы с планами по сбыту
  • Производственная мощность и ее влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности
  • Как принять решение о том, самостоятельно производить или покупать на стороне (эффективность кооперации)
  • Принятие решений о том, производить или не производить продукцию/заказ
  • Оценка рентабельности заказа. Особенности формирования рентабельности при мелкосерийном производстве.
  • Влияние деятельности вспомогательных и обслуживающих производств на рентабельность продукции
  • Особенности формирования отчетности при заказном и массовом производстве
  • Затраты на содержание и ремонт оборудования, зданий и сооружений
  • Бюджетирование и управленческая отчетность
  • Современные принципы мотивации, используемые в производственных, технических подразделениях и ОМТС
  • Планирование и прогнозирование деятельности предприятий, MRP
  • Взаимодействие производственных подразделений с экономическими, финансовыми подразделениями предприятия и бухгалтерией

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Семинар проводят
Ведущие консультанты консалтинговой компании Биммакон. Специализация компании с 1998 года – проведение реорганизации управления предприятием, повышение эффективности операционного управления, совершенствование бизнес-процессов, сокращение издержек, анализ и планирование на промышленных предприятиях и в холдингах. Нашей компанией накоплен огромный опыт реорганизации предприятий.

Программа курса построена, исходя из практических особенностей и потребностей предприятий.

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати
Семинары
График семинаров
Регистрация участия в семинаре
Отзывы участников

  



Отзывы наших клиентов

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор

Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...

АБ "ОРГРЭСБАНК" ОАО, Начальник отдела анализа и стратегического планирования

Благодарим компанию Биммакон за предоставленные обзоры о состоянии и перспективах развития отраслей цветной и черной металлургии.
Работа, проделанная сотрудниками компании, отличается высоким профессиональным уровнем, в обзоре освещены все интересующие нас аспекты отрасли...

Все отзывы...