Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

Тип программы:

Семинар-практикум

Продолжительность (дн./час):

2 дн./16 ч

Дата проведения	Продолжительность	Место проведения	Стоимость, руб.
18-19 мая 2019 г.	2 дн./16 ч	г.Санкт-Петербург	45000
1-2 декабря 2019 г.	2 дн./16 ч	г.Москва	45000
30-31 марта 2019 г.	2 дн./16 ч	г.Москва	45000

Целевая аудитория:

Для генеральных директоров, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей и сотрудников финансово-экономических и других служб компаний

Программа семинара:

Сокращение затрат как повышение прибыльности бизнеса. Оптимизация затрат. Управление себестоимостью в зависимости от стратегических целей предприятия.
Прозрачность информации как основа управления затратами. Организация учета затрат на всех уровнях. Уровень детализации затрат на предприятии. Создание унифицированной системы учета и контроля затрат при многопрофильной деятельности предприятий и в холдингах.
Выделение центров ответственности. Персонификация ответственности за затраты, разработка системы мотивации за достижение показателей по затратам. Регулярность и непрерывность анализа затрат. Анализ затрат и принятие управленческих решений.
Планирование, бюджетирование затрат как основа управления.
Распределения затрат, критерии решений по распределению затрат, распределение затрат обслуживающих подразделений, последствия выбора неоптимальной базы распределения затрат для принятия решений.
Разработка и внедрение программ сокращения затрат. Расчет экономического эффекта от снижения затрат по статьям. Наполнение и последовательность разработки и внедрения программы сокращения затрат.
Постановка регламента и разработка нормативных документов.
Управление затратами по цепочке производимого продукта.
Современные подходы к управлению затратами и их оптимизации.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с внесением изменений в программу под конкретное предприятие.

Преимущества наших семинаров

Практический опыт специалистов компании по решению задач на крупных многопрофильных предприятиях и в холдингах.
Использование на семинарах реальных примеров из опыта крупных промышленных предприятий и холдингов.
Использование на семинарах практических заданий, кейсов.
Предоставление наглядных и практических раздаточных материалов.
Наличие обратной связи, возможность ответов на вопросы, дискуссий в конце каждого блока. Обмен опытом между участниками.


	Семинары

	График семинаров

	Регистрация участия в семинаре

	Отзывы участников

Анонсы мероприятий

23-24 марта 2019 г. Управленческий учет на современном предприятии

30-31 марта 2019 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

27-28 апреля 2019 г. Бюджетирование на современном предприятии

График мероприятий >>

Отзывы наших клиентов

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

Все отзывы...