На главную страницу

Бюджетирование на современном предприятии

Тип программы:  Семинар-практикум
Дата проведения Продолжительность Место проведения Стоимость, руб.  
8-9 декабря 2018 г.  2 дн./16 ч  г.Москва  45000 
27-28 апреля 2018 г.  2 дн./16 ч  г.Москва  45000 

Целевая аудитория:

Руководители предприятий, финансово-экономических служб, линейных подразделений.

Программа семинара:

  • Прозрачность информации как основа бюджетирования на предприятии. Особенности бюджетного управления в современных условиях.

  • Организация бюджетирования по центрам ответственности, выделение центров затрат. Задачи руководителей центров прибыли и центров затрат. Финансовая структура холдингов - особенности и сложности построения.

  • Построение бюджета, ориентированного на достижение показателей предприятия.

  • Виды бюджетов, их формы и методология составления. Унификация бюджетов на предприятиях с различными видами деятельности и в холдинговых структурах. Консолидация бюджетов.

  • Регламентирование процедур бюджетирования.

  • Непрерывность бюджетирования. Внесение корректировок в бюджеты, пересмотр бюджетов. Регламентирование пересмотра бюджетов. Регулярность анализа выполнения бюджетов и причин отклонений.

  • Системы мотивации, используемые при внедрении системы бюджетирования на предприятии.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с внесением изменений в программу под конкретное предприятие. 

Преимущества наших семинаров

  • Практический опыт специалистов компании по решению задач на крупных многопрофильных предприятиях и в холдингах.
  • Использование на семинарах реальных примеров из опыта крупных промышленных предприятий и холдингов.
  • Использование на семинарах практических заданий, кейсов.
  • Предоставление наглядных и практических раздаточных материалов.
  • Наличие обратной связи, возможность ответов на вопросы, дискуссий в конце каждого блока. Обмен опытом между участниками. 

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...