На главную страницу

Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

Тип программы:  Бизнес-курс
Продолжительность (дн./час):  5 дн./28 ч
Дата проведения Продолжительность Место проведения Стоимость, руб.  
29 мая – 02 июня 2018 г.  5 дн./28 ч  г.Москва  60000 
19-23 июня 2018 г.  5 дн./28 ч  г.Сочи  60000 

Целевая аудитория:

Руководители предприятий, финансово-экономических служб, линейных подразделений, главные бухгалтера

Программа семинара:

  • Структура финансово-экономической службы на современном предприятии.

  • Регламентация рабочих взаимоотношений между ФЭС и другими подразделениями предприятий.

  • Обязанности и ответственность подразделений в структуре ФЭС.

  • Прозрачность информации как основа успешного выполнения ФЭС своих функций. Совмещение бухгалтерского, налогового и управленческого учета для обеспечения прозрачности и оперативности учета.

  • Финансовая структура предприятия: выделение центров прибыли, центров затрат, центров дохода.

  • Система управленческой отчетности и контрольных показателей деятельности на предприятиях. Унификация и консолидация отчетности. Регулярность анализа в системе управленческого учета. Принятие решений в управленческом учете.

  • Методы учета затрат. Распределения затрат, критерии решений по распределению затрат, распределение затрат обслуживающих подразделений, последствия выбора неоптимальной базы распределения затрат для принятия решений. Трансфертное ценообразование.

  • Планирование, нормирование и бюджетирование на предприятии.

  • Виды бюджетов, их формы и методология составления. Унификация бюджетов на предприятиях с различными видами деятельности и в холдинговых структурах. Консолидация бюджетов. Регламентирование процедур бюджетирования.

  • Внесение корректировок в бюджеты, пересмотр бюджетов. Регламентирование пересмотра бюджетов. Регулярность анализа выполнения бюджетов и причин отклонений.

  • Разработка и внедрение программ сокращения затрат. Расчет экономического эффекта от снижения затрат по статьям. Наполнение и последовательность разработки и внедрения программы сокращения затрат.

  • Организация оплаты труда в зависимости от KPI.

  • Организация внутреннего контроля на предприятии.

  • Особенности организации учета, анализа и контроля на многопрофильных предприятиях и в холдингах.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с внесением изменений в программу под конкретное предприятие. 

Преимущества наших семинаров

  • Практический опыт специалистов компании по решению задач на крупных многопрофильных предприятиях и в холдингах.
  • Использование на семинарах реальных примеров из опыта крупных промышленных предприятий и холдингов.
  • Использование на семинарах практических заданий, кейсов.
  • Предоставление наглядных и практических раздаточных материалов.
  • Наличие обратной связи, возможность ответов на вопросы, дискуссий в конце каждого блока. Обмен опытом между участниками. 

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор

Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...

Все отзывы...