На главную страницу

Маркетинг и сбыт

Конкурентоспособность предприятий в современных условиях определяется прежде всего эффективностью сбыта. Только при условии хорошо организованной системы сбыта, внедрении клиентоориентированных подходов в управлении, эффективной сбытовой, маркетинговой и рекламной политиках предприятие может завоевать большую долю рынка и получить постоянных клиентов.

Вступление России в ВТО, выход на российский рынок зарубежных фирм обострит конкуренцию. В этих условиях успех компаний будет предопределен профессионализмом служб продаж и сбытового персонала.

Накопленный опыт и наши технологии помогут Вам построить эффективную систему продаж, разработать маркетинговую стратегию, программу по продвижению продукции, повысить конкурентоспособность на рынке.


Если Вы столкнулись со следующей ситуацией:

  • Вам необходимо осуществить территориальную экспансию,
  • Вам необходимо внедрить современные, активные технологии в организации продаж,
  • Вы хотите замотивировать своих сотрудников на объемы продаж и качество обслуживания клиентов,
  • Вам необходимо оценить эффективность Вашей коммерческой и маркетинговой стратегий,
  • Вам необходимо оценить эффективность Ваших рекламных мероприятий,
  • Вы нуждаетесь в развитии собственной дилерской/дистрибьюторской сети
  • Вам необходимо разработать и внедрить внутренние регламенты по работе с клиентами и продажам

Мы готовы к сотрудничеству для достижения следующих результатов:

  • Разработке коммерческой политики компании, позволяющей удержать/увеличить долю на рынке
  • Увеличения объемов продаж компании за счет перехода на активные формы сбыта
  • Выявление новых рынков сбыта и потребителей
  • Определение реальной эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий
  • Реорганизации структуры коммерческой службы, интеграции с системой логистики
  • Получение данных о реальной рентабельности продаж

Комплекс услуг по консультированию в области маркетинга и продаж включает в себя:

  • разработка маркетинговых стратегий
  • разработка программ продвижения продукции
  • внедрение маркетинга на промышленных предприятиях
  • построение эффективной службы сбыта
  • повышение эффективности работы торгового персонала, разработка эффективной системы мотивации
  • формирование коммерческой политики компании
  • оценка конкурентоспособности
  • повышение эффективности каналов дистрибуции продукции (развитие дилерской сети)
  • разработка программ увеличения объема продаж
  • анализ клиентской базы
  • анализ продаж
  • ценообразование
  • прочие услуги



 Выполненные проекты

Другие проекты...
  Статьи  

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

Все статьи...
  Новости исследований

RSS


Раздел не найден.

Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...