На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Разработка и внедрение методологии управленческого учета и формирования управленческой отчетности для крупного многопрофильного российского холдинга (машиностроение)

Предлагаем Вашему вниманию краткое описание отдельных проектов из нашего портфеля заказов

Разработка и внедрение методологии управленческого учета и формирования управленческой отчетности для крупного многопрофильного российского холдинга (машиностроение)

Цель проекта

Задачей проекта для одного из крупнейших многопрофильных российских холдингов стало формирование системы управленческой отчетности как отдельных подразделений холдинга, так и холдинга в целом с ее последующим внедрением.

Решение задачи

В результате совместной работы с заказчиком была разработана унифицированная система управленческого учета для всех подразделений холдинга. Система учета включала в себя учетную политику, систему документооборота, бизнес-процессы, необходимые для формирования управленческой отчетности, систему корректировок, а также схемы консолидации для исключения из консолидированной отчетности внутрифирменных операций. На основании управленческого учета была сформирована отчетность и внедрен ее регламент.

В рамках проекта дополнительно была изменена структура финансово-экономических служб предприятия.


Возврат к списку



Отзывы клиентов

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

АБ "ОРГРЭСБАНК" ОАО, Начальник отдела анализа и стратегического планирования

Благодарим компанию Биммакон за предоставленные обзоры о состоянии и перспективах развития отраслей цветной и черной металлургии.
Работа, проделанная сотрудниками компании, отличается высоким профессиональным уровнем, в обзоре освещены все интересующие нас аспекты отрасли...

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

Все отзывы...
 Статьи

10.07.2018

Краткая характеристика рынка ICO

Цифровые активы становятся частью современной финансовой системы и новым этапом развития мировой экономики....

Автор:  Коханова Т.А.

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

Все статьи...
 Корпоративные семинары

Управление производственными подразделениями и отделами материально-технического снабжения (ОМТС) на предприятиях. Экономические подходы к принятию и обоснованию решений

Перед руководителями производственно-технологических подразделений, материально-технического снабжения и разнообразных технических служб все чаще ставится задача экономически обосновать свои решения, составлять и защищать бюджеты подразделений и инвестиционных проектов, управленческие отчеты. Это связано с расширением и модернизацией производства, разработкой новых видов продукции, ростом числа инвестиционных проектов, внедрением на предприятиях современных подходов в области управления, таких как бюджетирование, управленческий учет, управление на базе показателей эффективности деятельности и усложнения систем мотивации. Как следствие, усиливаются требования к взаимопониманию и координации деятельности между производственно-техническими и финансово-экономическими подразделенияим предприятий.

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга.

Семинар ориентирован на торговые и сервисные компании (для промышленных предприятий и холдингов существует отдельный семинар).
Появление данного семинара отдельно для торговли и сервиса было вызвано практикой - все больше торговых компаний готовы к серьезному управлению экономикой и финансами своего предприятия.
И хотя до сих пор экономические подразделения в торговле можно встретить не часто, т.к. основную функцию несет на себе бухгалтерия, еще встречается очень узкий подход к понятию экономиста как сотрудника, объединяющего на себе различные виды учета, все же принимает устойчивую тенденцию направление к серьезной организации работы финансово-экономических служб в торговых и сервисных компаниях. Как правило, целесообразно говорить о ее постановке "с нуля".
Все вопросы по структуре финансово-экономических служб на семинаре рассматриваются через аспекты постановки системы управления финансами предприятия

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Краткий курс экономики предприятий и формирования себестоимости для руководителей и специалистов неэкономических подразделений

Данный семинар и его программа подготовлены с уклоном на экономическое обоснование принятия управленческих решений, а не на теоретические определения активов и пассивов предприятия. Именно поэтому мы считаем данный семинар полезным для менеджеров любого уровня

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
Версия для печати Версия для печати
Консалтинговые услуги
Отраслевой опыт
Выполненные проекты
Наши клиенты
Отзывы клиентов

  



Отзывы наших клиентов

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

Все отзывы...