На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Разработка и внедрение системы планирования (бюджетирования) для ведущей строительной компании

Предлагаем Вашему вниманию краткое описание отдельных проектов из нашего портфеля заказов

Разработка и внедрение системы планирования (бюджетирования) для ведущей строительной компании

Цель проекта

Перед предприятием ставится задача разработки современной системы планирования и взаимосвязи всех планов с показателями эффективности деятельности (KPI).

Решение задачи

Была проанализирована действующая стратегия компании, выявлены и устранены проблемы взаимосвязи показателей деятельности. Внесены соответствующие корректировки.

Была разработана система планирования производства работ, закупок сырья и материалов, себестоимости строительных работ, а также деятельности предприятия в целом.

Все планы были увязаны на стратегические показатели развития с разработкой системы мотивации, основанной на достижении плановых показателей.


Возврат к списку



Отзывы клиентов

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

АБ "ОРГРЭСБАНК" ОАО, Начальник отдела анализа и стратегического планирования

Благодарим компанию Биммакон за предоставленные обзоры о состоянии и перспективах развития отраслей цветной и черной металлургии.
Работа, проделанная сотрудниками компании, отличается высоким профессиональным уровнем, в обзоре освещены все интересующие нас аспекты отрасли...

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент

Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.

Все отзывы...
 Статьи

10.07.2018

Краткая характеристика рынка ICO

Цифровые активы становятся частью современной финансовой системы и новым этапом развития мировой экономики....

Автор:  Коханова Т.А.

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

Все статьи...
 Корпоративные семинары

Краткий курс экономики предприятий и формирования себестоимости для руководителей и специалистов неэкономических подразделений

Данный семинар и его программа подготовлены с уклоном на экономическое обоснование принятия управленческих решений, а не на теоретические определения активов и пассивов предприятия. Именно поэтому мы считаем данный семинар полезным для менеджеров любого уровня

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

КАК ЗАСТАВИТЬ СТРАТЕГИЮ РАБОТАТЬ или как сделать стратегию ежедневным инструментом ваших сотрудников

Практически все предприятия научились проводить стратегический анализ, разработали цели и стратегию развития своих предприятий. Но многие из них столкнулись с проблемой того, что стратегия осталась на бумаге. Не проводится оперативный анализ достижения целей, соответствие намеченным стратегиям, заработная плата персонала не зависит от реального вклада сотрудников в достижение целей, да и не всегда сотрудники знают о том, какого вклада в реализацию стратегии от них ожидают

Продолжительность (дн./час):  1 дн./8 ч

Все темы ...
Версия для печати Версия для печати
Консалтинговые услуги
Отраслевой опыт
Выполненные проекты
Наши клиенты
Отзывы клиентов

  



Отзывы наших клиентов

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент

Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.

Все отзывы...