Программа бизнес-курса является уникальной и единственной в России. Основная цель программы – в сжатые сроки ответить на все проблемные вопросы, возникающие в процессе работы руководителей финансово-экономических служб.
Большой объем раздаточного материала, огромный практический опыт консультантов, сжатая, но насыщенная схема проведения, место проведения в центре города обеспечивают высокие результаты обучения.
В семинаре будет активно использован опыт работы нашей компании в различных сферах бизнеса: производственных, строительных компаниях, торгово-производственных холдингах, многопрофильных компаниях, холдингах с большим географическим удалением дочерних подразделений.
В программе курса
Роль экономических служб в развитии предприятия. Эффективная структура финансовых служб. Организация деятельности и обеспечение взаимодействия с подразделениями компании.
- Необходимость реорганизации финансово-экономических служб, основные задачи и ответственность финансового директора, основных подразделений, структура финансовой службы на предприятии
- Организация взаимодействия финансово-экономической службы с другими подразделениями предприятия – отделом АСУ, бухгалтерией, производственными и сбытовыми подразделениями, ОМТС, обслуживающими и вспомогательными подразделениями
- Особенности формирования финансово-экономических служб в холдингах
- Реорганизация службы, создание регламентирующих инструкций и системы мотивации
Реорганизация системы учета на предприятии для обеспечения оперативности, прозрачности и контроля. Внедрение управленческого учета на предприятии как основа информационного обеспечения финансово-экономических служб.
- Основные проблемы в области организации учета на предприятии – отсутствие обеспечения оперативности, контроля и прозрачности предприятия
- Этапы реорганизации учета на предприятии, сфера ответственности бухгалтерии и финансово-экономических служб
- Внедрение управленческого учета и управленческой отчетности. Управленческая учетная политика.
- Необходимость оптимизации документооборота предприятия для внедрения управленческого учета. Методы совмещения различных видов учета на единой платформе.
- Система учета в холдингах – унификация и консолидация в единой учетной системе
Основы международных стандартов бухгалтерского учета и отчетности
- Основы международных стандартов учета и отчетности как ориентир при реорганизации учета и внедрения управленческого учета
Внедрение бюджетного управления на предприятии
- Внедрение бюджетирования как системы управления предприятием, а не как систему оптимизации «сбора» счетов
- Перенос акцента в системе управления и планирования с финансово-экономических служб на руководителей подразделений – основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования
- Необходимость изменения системы мотивации для руководителей основных подразделений предприятия при постановке бюджетирования
- Виды и формы бюджетов, их взаимосвязь с финансовой отчетностью, сроки составления, корректировочные бюджеты
- Бюджетирование в холдингах
Управление себестоимостью, обеспечение контроля и сокращения затрат
- Необходимость реорганизации учета затрат на современном предприятии как обеспечение основы для управления затратами
- Неэффективное управление затратами – почему на предприятиях прибыль есть, а денег нет? Основные ошибки в учете, распределении, калькуляции себестоимости
- Формирование новой системы управления затратами, соответствующей современным стандартам – анализ, контроль, распределение затрат. Калькуляция себестоимости продукции и заказов – как построить оптимальную систему.
- Сокращение затрат – распределение сферы ответственности по управлению затратами между руководителями основных подразделений и финансово-экономической службой.
- Программа сокращения затрат как система ежедневных мероприятий, а не формальный ежегодный документ
Управление денежными средствами на предприятии
- Управление денежным потоком, задолженностью предприятия, распределение задолженности
- Правила управления денежными средствами и мероприятия по предотвращению дефицита денег
- Расчет эффективности кредитования или почему на российских предприятиях использование кредитов и овердрафтов не всегда целесообразно
Автоматизация деятельности финансово-экономических служб
- Анализ основных программных продуктов, используемых на российском рынке
- Как правильно подготовиться к выбору программного продукта. Структура технического задания.
- Как организовать работу по внедрению программного продукта на предприятии.
Бизнес-курс проводят
Ведущие консультанты консалтинговой компании Биммакон. Специализация компании - проведение реорганизации систем учета, анализа и планирования на промышленных предприятиях и холдингах. За период работы с 1998 года консультантами накоплен огромный опыт реализации проектов. Программа курса построена, исходя из практических особенностей и потребностей предприятий.
Регистрация в бизнес-курсе
Стоимость участия в бизнес-курсе составляет 23500 рублей. В стоимость включены раздаточные материалы, питание (кофе-брейки, обеды).
Бронирование гостиницы осуществляется бесплатно, исходя из Ваших пожеланий. Оплата гостиницы может осуществляться как наличным путем (непосредственно при поселении), так и по безналичному расчету.
