Управление себестоимостью является одним из важнейших резервов увеличения прибыли, снижения цены на продукцию, а значит, повышения конкурентоспособности предприятия. На нашем семинаре мы рассматриваем решение задач, стоящих перед финансово-экономическими службами промышленных предприятий: разработка современной методологии калькулирования себестоимости, практика распределения затрат, планирование затрат, последовательность реорганизации деятельности подразделений предприятия в разрезе контроля и управления затратами, типовые ошибки калькулирования.
На семинаре рассматриваются конкретные примеры снижения затрат и изменения цены на российских промышленных предприятиях. Практический подход к управлению затратами на предприятиях отмечен всеми участниками данного семинара в отзывах.
Семинар предназначен
Для финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб компаний.
Цель семинара
Дать практические навыки по организации учета затрат, планирования и калькуляции себестоимости продукции, детализацию затрат. Изучить подходы по эффективной организации работы менеджмента, направленной на постоянный контроль и сокращение затрат.
Практические занятия
Кейс: Разработка программы сокращения затрат на промышленном предприятии. Резервы сокращения затрат.
В процессе групповой работы участники должны будут сформировать оптимальную программу сокращения затрат, основанную на анализе резервов сокращения затрат и производственной программы. Разработанный проект презентуется и защищается перед группой.
Программа семинара:
- Управление себестоимостью как важный фактор повышения прибыли на предприятии
- Основные ошибки в организации учета затрат и их анализа на российских промышленных предприятиях
- Методы учета затрат: директ-костинг и абзорпшен-костинг - различия и условия постановки
- Налоговый, бухгалтерский и управленческий учет затрат
- Взаимоотношения между плановыми службами и бухгалтерией по политике учета затрат
- Уровень детализации затрат на предприятии
- Методы распределения затрат, критерии решений по распределению затрат, распределение затрат обслуживающих подразделений, последствия выбора неоптимальной базы распределения затрат для предприятия
- Распределение затрат комплексных производств
- Калькулирование себестоимости после введение в действие 25 главы НК
- Методы калькулирования себестоимости продукции - позаказный, попроцессный и смешанные методы
- Практика калькулирования затрат в различных производственных системах
- Калькуляция затрат по видам деятельности. Метод АВС
- Планирование затрат
- Анализ затрат и принятие управленческих решений на предприятии о целесообразности производства продукции, его структуре и объеме, капитальных вложениях
- Управление себестоимостью в зависимости от стратегических целей предприятия
- Данные о затратах и ценообразование на предприятии, трансфертное ценообразование
- Нормирование затрат на предприятии
- Контроль затрат на предприятии. Постановка системы контроля затрат
- Последовательность разработки и внедрения программы сокращения затрат
Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.
Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель более 50 успешных проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия
