На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Практика внедрения управленческого учета и отчетности на российских предприятиях

Тип программы:  Вебинар
Продолжительность (дн./час):  3 дн./6 ч
Дата проведения Продолжительность Место проведения Стоимость, руб.  
16-18 марта 2022 г.  3 дн./6 ч.   онлайн  6000 

Управленческий учет является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений не эффективна без четко построенного, оперативного и детализированного учета. Учета в целях управления.

Семинар предназначен
Для владельцев компаний, финансовых директоров компаний, руководителей финансовых служб, осуществляющих или планирующих осуществить постановку управленческого учета на предприятии, добиться прозрачности и оперативности финансовой и управленческой информации.

Цель семинара
Дать практические навыки организации процесса постановки управленческого учета на предприятии. Изучить возможности совмещения систем бухгалтерского и управленческого учета, теорию и практику классификации затрат и их распределения, систему контроля, практические возможности использования данных управленческого учета для принятия решений.

Программа семинара:

  • Основные используемые системы управленческого учета, управленческой отчетности и их взаимосвязь с целями развития компании, финансово-экономической моделью развития предприятия
  • Как поставить управленческий учет на предприятии? Мероприятия по подготовке компании к постановке системы управленческого учета
  • Методы совмещения систем бухгалтерского, налогового и управленческого учетов на предприятиях
  • Унификация и детализация учета. Обеспечение оперативности управленческого учета
  • Учет продаж и запасов для руководителей
  • Методы учета и распределения затрат в управленческом учете. Данные о затратах и ценообразование на предприятии, трансфертное ценообразование
  • Управленческий учет денежных средств. Руководство денежными средствами предприятия, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностями
  • Расчет эффективности сделок, расчет эффективности подразделения, расчет эффективности видов бизнеса в системе управленческого учета
  • Контроль на предприятии, система управленческой отчетности и контрольных показателей деятельности на предприятиях
  • Возможные ошибки при внедрении управленческого учета и их предвидение

Программа семинара построена на примерах российских предприятия, с обсуждением особенностей постановки учета на предприятиях розничной и оптовой торговли, изучением отчетов и проведением практических занятий

Семинар проходит в онлайн формате - 3 дня по 2 часа.

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати
Семинары
График семинаров
Регистрация участия в семинаре
Отзывы участников

  



Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...