Семинары

Маслова Г.И., начальник ПЭО ОАО "Дебют" г.Электросталь

"Семинар достаточно полно раскрывает тему управления себестоимости и методов контроля затрат...
Большая благодарность преподавателю"

Моторин Е.С., ОАО «НАЗ «Сокол»

«Высокий профессионализм ведущего, отличное сочетание теоретических знаний и их практической применимости. Отличное место проведения занятий, масса примеров из реальности, доброжелательность ведущего.
Считаю, что время потрачено с большой пользой, т.к. с точки зрения решения проблем постановки бюджетирования на конкретном предприятии, так и с точки зрения повышения квалификации.
Знания, полученные в процессе прослушивания семинара, являются практически применимыми.
Учебный материал излагается грамотно и доступно, превосходит содержащийся в учебниках и книгах по широте охвата и глубине исследования.
В целом семинар произвел приятное впечатление, уровень организации оцениваю как наивысший, содержание семинара – отличное.
Считаю необходимым отметить высокие профессиональные и личные качества ведущего семинара Кохановой Татьяны Анатольевны»

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

Леньков Р.Н., начальник финансового управления ОАО "Пермэнерго"

"Рассматриваемые вопросы применимы на практике. Изложение ведется на основании практически реализованных системах.
Семинар логично построен, изложение очень последовательное. Понравилось то, что вся теория подтверждается практическими примерами."

Реорганизация деятельности финансовых служб предприятия. Внедрение контроллинга.

Семинар "Реорганизация деятельности финансовых служб предприятия. Внедрение контроллинга" ориентирован на промышленные предприятия и холдинги (для торговых предприятий существует отдельный семинар).
Практика показывает, что планово-экономические и финансовые отделы значительно отстали по уровню используемых методологий и организации работы. Часто, например, плановый отдел выполняет номинальную функцию по расчету себестоимости (при этом не всегда используя оптимальные методологии), расчету затрат, но эта информация существенно отличается от бухгалтерской, программы оптимизации носят условный характер, системы мотивации устарели, а реальных полномочий не достаточно для организации системы контроля. Отстает и уровень квалификации экономистов, их статус, не налажена связь между экономистами и бухгалтерией. Именно поэтому на данном семинаре мы рассматриваем не просто структуру служб, но и те изменения, которые должны произойти в рамках постановки системы контроллинга (в том числе в бухгалтерии) в целом на предприятии. Семинар собрал огромное количество положительных отзывов.

Практика внедрения управленческого учета и отчетности на российских предприятиях

Управленческий учет является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений не эффективна без четко построенного, оперативного и детализированного учета. Учета в целях управления.

Развитие дилерской и дистрибьюторской сети. Постановка региональной сети продаж

Разработка и внедрение системы планирования (бюджетирования) для ведущей строительной компании

Разработка новой стратегии для производственного предприятия (химическая промышленность)

Исследование состояния рынка с целью оценки эффективности инвестиционных проектов в компании (инвестиционная компания)

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка