На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Выполненные проекты

Предлагаем Вашему вниманию краткое описание отдельных проектов из нашего портфеля заказов

Внедрение новой организационной структуры, бизнес-процессов и системы активного сбыта для крупного российского холдинга (пищевая промышленность)

Разработка и внедрение методологии управленческого учета и формирования управленческой отчетности для крупного многопрофильного российского холдинга (машиностроение)

Разработка и внедрение системы управленческого учета и консолидации отчетности для ведущей строительной компании

Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат на предприятиях многопрофильного производственного холдинга, разработка новой системы контроля затрат, формирования себестоимости и ценообразования (машиностроение)

Исследование состояния рынка с целью оценки эффективности инвестиционных проектов в компании (инвестиционная компания)

Разработка и внедрение системы планирования (бюджетирования) для ведущей строительной компании

Разработка новой стратегии для производственного предприятия (химическая промышленность)

Постановка крупному оптовому предприятию активной системы сбыта и создание региональной дистрибьюторской сети (оптовая торговля)

Организация и проведение тендера и полного сопровождения внедрения ERP-системы для промышленного предприятия (приборостроение)




Отзывы клиентов

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...
 Статьи

10.07.2018

Краткая характеристика рынка ICO

Цифровые активы становятся частью современной финансовой системы и новым этапом развития мировой экономики....

Автор:  Коханова Т.А.

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

Все статьи...
 Корпоративные семинары

Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах

Наш семинар "Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятии" имеет большое число отзывов. По опросу 350 предприятий, он признан лучшим семинаром по практичности подхода.

Семинар ориентирован на промышленные предприятия и холдинги. На семинаре даются технологии эффективного управления в области экономики и финансов предприятия, а также пути реорганизации деятельности финансово-экономических служб.

На семинаре используются современные эффективные методы обучения с решением практических кейсов, охватывающих все вопросы семинара. Лекционный материал, практические примеры и кейсы разработаны на основе 6-летнего опыта компании по проведению проектов реструктуризации и внедрению эффективных систем управления экономикой и финансами предприятий и холдингов.

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Ценообразование на предприятии. Внедрение целевой калькуляции

Ценообразование остается одним из самых сложных вопросов в практике действующих промышленных предприятий. Кто должен заниматься ценообразованием - служба маркетинга или планово-экономический отдел, какие базы распределения использовать на предприятии, из расчета одной единицы реализованной или произведенной продукции установить цену, внедрять или нет трансфертное ценообразование - это самые простые вопросы, которые решаются на наших предприятиях.

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
Версия для печати Версия для печати
Консалтинговые услуги
Отраслевой опыт
Выполненные проекты
Наши клиенты
Отзывы клиентов

  



Анонсы мероприятий

График мероприятий >>

Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Все отзывы...