На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

О компании

Инвестиционная консалтинговая группа "Биммакон" - российская консалтинговая группа, действующая с 2003 года.

Специализация компании - организация финансовой деятельности предприятий: постановка управленческого учета, бюджетирования, разработка методологии калькуляции себестоимости, управление денежными потоками.

Мы накопили уникальный опыт работы и развили другие направления услуг по совершенствованию управления и реорганизации бизнеса, в том числе услуги по оптимизации бизнес-процессов, внедрению управления на основе карты сбалансированных показателей, постановке системы сбыта, мотивации персонала, вышли на уровень изучения экономики страны. Наши исследования публиковались в ведущих еженедельниках России.

Более 1000 российских промышленных предприятий и холдингов оценили наш подход к качеству работы - это ОАО "Кировхлеб", ЗАО "Аркада", ОАО "Автоэлектроника", ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", ЗАО "Проммонтаж", ОАО "НПО "Сатурн" (Рыбинские моторы), ОАО "Энергомаш" им.Глушко и др.

Сегодня наша компания оказывает полный спектр консалтинговых услуг по повышению эффективности управления предприятий. Расширился не только спектр наших услуг, но и география работы. Мы активно работаем не только с предприятиями Российской Федерации, но и зарубежными компаниями. Наш опыт был реализован во многих отраслях - это машиностроение, пищевая промышленность, сельское хозяйство, строительство, торговля, услуги.


Корпоративные семинары

Система оплаты труда на основе KPI

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Управленческий учет на современном предприятии

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Экономическая школа для руководителей производственных подразделений и отделов материально-технического снабжения (ОМТС)

Программа ориентирована на руководителей ОМТС и производственных подразделений.
В настоящее время роль и принципы деятельности ОМТС и производственных подразделений существенно изменились - подразделения активно участвуют в планировании деятельности, по ним оценивается экономический результат, устанавливаются новые требования. Как организовать работу ОМТС и производственных подразделений, чтобы ее результат был максимально прозрачен, а его влияние на эффективность деятельности предприятия возможно было рассчитать?
Семинар позволяет не только интегрировать деятельность ОМТС и производственных подразделений к современным требованиям со стороны бухгалтерии, ПЭО и финансовых отделов, управляющих компаний, но и дает основу экономических знаний для принятия решений и их обоснования.

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
 
Выполненные проекты

Другие проекты...
 
Статьи

10.07.2018

Краткая характеристика рынка ICO

Цифровые активы становятся частью современной финансовой системы и новым этапом развития мировой экономики....

Автор:  Коханова Т.А.

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

Все статьи...
Версия для печати Версия для печати
О компании
Наши преимущества
Наши клиенты
Отзывы клиентов
Наши публикации
Контакты

  



Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Все отзывы...