На главную страницу

График семинаров

 

Место проведения Дата проведения Продолжительность Стоимость, руб.
Управленческий учет на современном предприятии г.Москва  23-24 марта 2018 г.  2 дн./16 ч  45000 
Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами. г.Москва  30-31 марта 2018 г.  2 дн./16 ч  45000 
Бюджетирование на современном предприятии г.Москва  27-28 апреля 2018 г.  2 дн./16 ч  45000 
Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами. г.Санкт-Петербург  18-19 мая 2018 г.  2 дн./16 ч  45000 
Система оплаты труда на основе KPI г.Санкт-Петербург  25-26 мая 2018 г.  2 дн./16 ч  45000 
Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб г.Москва  29 мая – 02 июня 2018 г.  5 дн./28 ч  60000 
Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб г.Сочи  19-23 июня 2018 г.  5 дн./28 ч  60000 
Система оплаты труда на основе KPI г.Москва  24-25 ноября 2018 г.  2 дн./16 ч  45000 
Задачи финансово-экономической службы на современном предприятии г.Москва  28 ноября 2018 г.  1 дн./8 ч  33000 
Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами. г.Москва  1-2 декабря 2018 г.  2 дн./16 ч  45000 
Бюджетирование на современном предприятии г.Москва  8-9 декабря 2018 г.  2 дн./16 ч  45000 
Управленческий учет на современном предприятии г.Москва  15-16 декабря 2018 г.  2 дн./16 ч  55000 

Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...