На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Семинары

Ближайшие семинары

23-24 марта 2019 г. Управленческий учет на современном предприятии

30-31 марта 2019 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

27-28 апреля 2019 г. Бюджетирование на современном предприятии

18-19 мая 2019 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

25-26 мая 2019 г. Система оплаты труда на основе KPI

29 мая – 02 июня 2019 г. Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

19-23 июня 2019 г. Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

График семинаров ...
 Отзывы участников семинаров

Дудова Т.П., директор по финансам, ОАО «Липецкхлебмакарон»

«Семинар помог понять преимущества бюджетирования как целостной системы, внедренной на предприятии, начиная с бухучета, АСУ, управленческого учета, методов распределения затрат. Интересная и практически применимая информация; очень много практических примеров; высокая квалификация ведущего.»

Зубков Е.В., начальник ПЭО ОАО Комбинат "Полимерстройматериалы"

"...практичность, возможность обсуждения конкретных вопросов. Много полезных идей, которые хочется попробовать на практике..."

Тарасова Л.И., главный бухгалтер, ОАО "Прибор" ОКБ "Авиаавтоматика"

Небольшое количество участников, доходчивость информации; возможность обмена опытом, задать вопрос - получить ответ.

Стрюков С. В., начальник отдела планирования и контроля себестоимости продукции, ЗАО НПП «Машпром»

«Систематизация знаний и логическое построение проводимых мероприятий и реальность достижения целей.»

Все отзывы...



Корпоративные семинары

Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга.

Семинар ориентирован на торговые и сервисные компании (для промышленных предприятий и холдингов существует отдельный семинар).
Появление данного семинара отдельно для торговли и сервиса было вызвано практикой - все больше торговых компаний готовы к серьезному управлению экономикой и финансами своего предприятия.
И хотя до сих пор экономические подразделения в торговле можно встретить не часто, т.к. основную функцию несет на себе бухгалтерия, еще встречается очень узкий подход к понятию экономиста как сотрудника, объединяющего на себе различные виды учета, все же принимает устойчивую тенденцию направление к серьезной организации работы финансово-экономических служб в торговых и сервисных компаниях. Как правило, целесообразно говорить о ее постановке "с нуля".
Все вопросы по структуре финансово-экономических служб на семинаре рассматриваются через аспекты постановки системы управления финансами предприятия

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
 Выполненные проекты

Другие проекты...
 Статьи  

10.07.2018

Краткая характеристика рынка ICO

Цифровые активы становятся частью современной финансовой системы и новым этапом развития мировой экономики....

Автор:  Коханова Т.А.

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

 

Все статьи...
Версия для печати Версия для печати
Семинары
График семинаров
Регистрация участия в семинаре
Отзывы участников

  



Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Все отзывы...