На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Семинары

Ближайшие семинары

23-24 марта 2019 г. Управленческий учет на современном предприятии

30-31 марта 2019 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

27-28 апреля 2019 г. Бюджетирование на современном предприятии

18-19 мая 2019 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

25-26 мая 2019 г. Система оплаты труда на основе KPI

29 мая – 02 июня 2019 г. Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

19-23 июня 2019 г. Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

График семинаров ...
 Отзывы участников семинаров

Степанова Н.В., начальник ПЭО ОАО "Сызранский автоагрегатный завод"

"Теоретические знания, полученные в процессе семинара можно применить на предприятии, и избежать ошибок"

Зайцев В.И., начальник бюджетно-аналитического отдела, ЗАО "Московский прожекторный завод"

Очень полезный бизнес-курс, мне кажется, во многом из-за личности преподавателя: Кохановой Т.А.

Крылевская О.А., начальник бюро исполнения и анализа бюджета, ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

«Семинар организован на высоком уровне; логично изложен материал; проведен квалифицированным специалистом. Детально расписан регламент внедрения бюджетирования на предприятии.»

Жмакин Е.В., начальник планово- бюджетного управления

"В семинаре "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" очень доступно изложены методы калькулирования затрат и ценообразования"

Все отзывы...



Корпоративные семинары

Система оплаты труда на основе KPI

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Управленческий учет на современном предприятии

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Экономическая школа для руководителей производственных подразделений и отделов материально-технического снабжения (ОМТС)

Программа ориентирована на руководителей ОМТС и производственных подразделений.
В настоящее время роль и принципы деятельности ОМТС и производственных подразделений существенно изменились - подразделения активно участвуют в планировании деятельности, по ним оценивается экономический результат, устанавливаются новые требования. Как организовать работу ОМТС и производственных подразделений, чтобы ее результат был максимально прозрачен, а его влияние на эффективность деятельности предприятия возможно было рассчитать?
Семинар позволяет не только интегрировать деятельность ОМТС и производственных подразделений к современным требованиям со стороны бухгалтерии, ПЭО и финансовых отделов, управляющих компаний, но и дает основу экономических знаний для принятия решений и их обоснования.

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
 Выполненные проекты

Другие проекты...
 Статьи  

10.07.2018

Краткая характеристика рынка ICO

Цифровые активы становятся частью современной финансовой системы и новым этапом развития мировой экономики....

Автор:  Коханова Т.А.

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

 

Все статьи...
Версия для печати Версия для печати
Семинары
График семинаров
Регистрация участия в семинаре
Отзывы участников

  



Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Все отзывы...