На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Семинары

Ближайшие семинары

23-24 марта 2018 г. Управленческий учет на современном предприятии

30-31 марта 2018 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

27-28 апреля 2018 г. Бюджетирование на современном предприятии

18-19 мая 2018 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

25-26 мая 2018 г. Система оплаты труда на основе KPI

29 мая – 02 июня 2018 г. Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

19-23 июня 2018 г. Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

График семинаров ...
 Отзывы участников семинаров

Зубков Е.В., начальник ПЭО ОАО Комбинат "Полимерстройматериалы"

"...практичность, возможность обсуждения конкретных вопросов. Много полезных идей, которые хочется попробовать на практике..."

Яковлева А.И., финансовый директор "Комбинова Теплотехника"

"Семинар "Реорганизация деятельности финслужб. Внедрение контроллинга" направлен на решение практических вопросов. Позволяет переоценить деятельность своего предприятия и рассмотреть эту деятельность в области управленческого учета и бюджетирования"

Бутовецкий И. А., советник генерального директора по экономическим вопросам, ОАО «Рудгормаш»

«Сложно недооценить полезность, а самое главное, своевременность полученной информации, поскольку в практической деятельности сталкиваешься именно с проблемами «расшитыми» на семинаре "Летняя школа финансовых директоров".»

Бабурина И.Ю., начальник ПЭО ЗАО "Нефтехимия"

"На семинаре "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" представилась возможность получить ответы на вопросы, возникающие на практике, а именно:
- планирование накладных расходов (нормирование вспомогательных материалов)
- составление годовых бюджетов
- методы учета затрат и др.
Семинар построен на основе делового общения, обмена опытом среди коллег других предприятий.
Следует ответить высокий уровень не только теоретических знаний, но и практических навыков руководителя семинара"

Все отзывы...



Корпоративные семинары

Оценка экономической эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий

На семинаре даются методики оценки эффективности различных видов рекламы. Рассматривается вопрос по организации, контролю проведения и анализу результатов рекламных и маркетинговых мероприятий.

Продолжительность (дн./час):  1 дн./8 ч

Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

Целевая аудитория: Для генеральных директоров, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей и сотрудников финансово-экономических и других служб компаний

Программа семинара:

Сокращение затрат как повышение прибыльности бизнеса. Оптимизация затрат. Управление себестоимостью в зависимости от стратегических целей предприятия

Прозрачность информации как основа управления затратами. Организация учета затрат на всех уровнях. Уровень детализации затрат на предприятии. Создание унифицированной системы учета и контроля затрат при многопрофильной деятельности предприятий и в холдингах

Выделение центров ответственности. Персонификация ответственности за затраты, разработка системы мотивации за достижение показателей по затратам. Регулярность и непрерывность анализа затрат. Анализ затрат и принятие управленческих решений

Планирование, бюджетирование затрат как основа управления

Распределения затрат, критерии решений по распределению затрат, распределение затрат обслуживающих подразделений, последствия выбора неоптимальной базы распределения затрат для принятия решений

Разработка и внедрение программ сокращения затрат. Расчет экономического эффекта от снижения затрат по статьям. Наполнение и последовательность разработки и внедрения программы сокращения затрат.

Постановка регламента и разработка нормативных документов.

Управление затратами по цепочке производимого продукта.

Современные подходы к управлению затратами и их оптимизации.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с внесением изменений в программу под конкретное предприятие. 

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
 Выполненные проекты

Другие проекты...
 Статьи  

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

 

Все статьи...
Версия для печати Версия для печати
Семинары
График семинаров
Регистрация участия в семинаре
Отзывы участников

  



Отзывы наших клиентов

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

Все отзывы...