На главную страницу

Семинары

Ближайшие семинары

23-24 марта 2018 г. Управленческий учет на современном предприятии

30-31 марта 2018 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

27-28 апреля 2018 г. Бюджетирование на современном предприятии

18-19 мая 2018 г. Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами.

25-26 мая 2018 г. Система оплаты труда на основе KPI

29 мая – 02 июня 2018 г. Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

19-23 июня 2018 г. Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

График семинаров ...
 Отзывы участников семинаров

Зубков Е.В., начальник ПЭО ОАО Комбинат "Полимерстройматериалы"

"...практичность, возможность обсуждения конкретных вопросов. Много полезных идей, которые хочется попробовать на практике..."

Гращенков А.А., финансовый директор ЗАО "Аркада"

"С большим интересом посетил ваши семинары. Они заполнились мне как самые практичные и полезные. Я смог получить ответы на достаточно узкие профессиональные вопросы.
Желаю вам удачи и надеюсь прочитать ваши новые публикации."

Долгушева Е.В., начальник ПЭО Самарского завода клапанов

"Достоинством семинара "Контроллинг на предприятии. Реорганизация деятельности финслужб" является практический опыт работы лектора, который не находясь в состоянии "радужной эйфории" теоретика-оптимиста, дает нормальные советы, применимые к практике при ограниченных ресурсах и с минимальными затратами"

Степанова Н.В., начальник ПЭО ОАО "Сызранский автоагрегатный завод"

"Теоретические знания, полученные в процессе семинара можно применить на предприятии, и избежать ошибок"

Все отзывы...



Корпоративные семинары

Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга.

Семинар ориентирован на торговые и сервисные компании (для промышленных предприятий и холдингов существует отдельный семинар).
Появление данного семинара отдельно для торговли и сервиса было вызвано практикой - все больше торговых компаний готовы к серьезному управлению экономикой и финансами своего предприятия.
И хотя до сих пор экономические подразделения в торговле можно встретить не часто, т.к. основную функцию несет на себе бухгалтерия, еще встречается очень узкий подход к понятию экономиста как сотрудника, объединяющего на себе различные виды учета, все же принимает устойчивую тенденцию направление к серьезной организации работы финансово-экономических служб в торговых и сервисных компаниях. Как правило, целесообразно говорить о ее постановке "с нуля".
Все вопросы по структуре финансово-экономических служб на семинаре рассматриваются через аспекты постановки системы управления финансами предприятия

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Система оплаты труда на основе KPI

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
 Выполненные проекты

Другие проекты...
 Статьи  

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

 

Все статьи...
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...