На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах. Опыт российских предприятий

Тип программы:  Семинар-практикум
Продолжительность (дн./час):  3 дн./24 ч

Семинар "Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятии" имеет самое большое число отзывов. Семинар ориентирован на промышленные предприятия и холдинги (имеется семинар ориентированный на торговые предприятия).
Семинар дает полную методологию разработки и внедрения бюджетирования, содержит много практических раздаточных материалов и примеров. Мы приглашаем посетить данный семинар и тех, кто считает, что уже внедрил систему бюджетирования на предприятии. Полезен он будет и тем, кто пытается заменить бюджетное управление приобретением только программных продуктов.

Семинар предназначен
Для генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб предприятий, внедряющих или планирующих внедрить систему бюджетного управления.

Программа семинара:

  • Бюджетирование и его роль в управлении предприятием, особенности бюджетного управления в условиях деятельности российских предприятий
  • Виды бюджетов и их характеристика, гибкие и статичные бюджеты, информационная структура бюджетов, их регламент, положительные и отрицательные характеристики каждого вида бюджетов в зависимости от условий деятельности предприятия
  • Этапы составления бюджета. Прогнозирование продаж как основа бюджетирования. Бюджеты: производства, запасов готовой продукции, себестоимости, прибылей и убытков, движения денежных средств, капитальных вложений. Рассмотрение практических примеров составления бюджетов
  • Классификация статей расходов и доходов, степень их детализации, организация бухгалтерского учета расходов и доходов согласно утвержденной классификации для обеспечения базы формирования бюджета
  • Система учета затрат как основополагающий принцип управления предприятием, влияние системы учета затрат на ценообразование и результаты деятельности компании, методы распределения накладных расходов и последствия неправильно выбранной базы их распределения. Рассмотрение практических примеров
  • Нормирование затрат, технологические карты, приведение бюджетов к единой норме
  • Основной бюджет предприятия
  • Методика постановки бюджетирования в компании, координация формирования системы бюджетов
  • Формализация бюджетов, ответственность и подконтрольность, распределение обязанностей по подготовке отдельных документов между подразделениями и сотрудниками компании
  • Особенность постановки бюджетирования на предприятиях оптовой и розничной торговли
  • Контроль исполнения бюджетов, данные о расхождении бюджетных и фактических показателей
  • Методы прогнозирования, используемые при составлении бюджетов
  • Принятие решений на основании данных о расхождении

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель более 30 успешных проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати
Семинары
График семинаров
Регистрация участия в семинаре
Отзывы участников

  



Отзывы наших клиентов

АБ "ОРГРЭСБАНК" ОАО, Начальник отдела анализа и стратегического планирования

Благодарим компанию Биммакон за предоставленные обзоры о состоянии и перспективах развития отраслей цветной и черной металлургии.
Работа, проделанная сотрудниками компании, отличается высоким профессиональным уровнем, в обзоре освещены все интересующие нас аспекты отрасли...

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор

Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...

Все отзывы...