На главную страницу

Программы семинаров

Наименование Тип программы Продолжительность (дн./час)
Экономическая школа для руководителей производственных подразделений и отделов материально-технического снабжения (ОМТС) Бизнес-курс  2 дн./16 ч 
Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб Бизнес-курс  5 дн./28 ч  
Управленческий учет на современном предприятии Семинар-практикум  2 дн./16 ч  
Задачи финансово-экономической службы на современном предприятии Семинар-практикум  1 дн./8 ч  
Бюджетирование на современном предприятии Семинар-практикум   
Система оплаты труда на основе KPI Семинар-практикум  2 дн./16 ч  
Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление себестоимостью: как контролировать и сокращать затраты на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  4 дн./24 ч 
Разработка системы оплаты труда на промышленных предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  1 дн./8 ч. 
Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб Бизнес-курс  3 дн./24 ч 
Управление производственными подразделениями и отделами материально-технического снабжения (ОМТС) на предприятиях. Экономические подходы к принятию и обоснованию решений Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика внедрения управленческого учета и отчетности на российских предприятиях Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление себестоимостью: методы контроля затрат. Разработка и внедрение программы сокращения затрат. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление процессом внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  3 дн./24 ч 
Управление денежными средствами компании Семинар  2 дн./16 ч 
Разработка стратегии развития предприятия. Внедрение управления на основе карты сбалансированных показателей. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Оценка экономической эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Реорганизация деятельности финансовых служб на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Развитие дилерской и дистрибьюторской сети. Постановка региональной сети продаж Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах. Опыт российских предприятий Семинар-практикум  3 дн./24 ч 
Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Основные экономические понятия и анализ деятельности предприятий в ритейле Семинар-практикум   
КАК ЗАСТАВИТЬ СТРАТЕГИЮ РАБОТАТЬ или как сделать стратегию ежедневным инструментом ваших сотрудников Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
ПРАКТИКА И МЕТОДЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Круглый стол  1 дн./5 ч 
Краткий курс экономики предприятий и формирования себестоимости для руководителей и специалистов неэкономических подразделений Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Эффективная структура финансово-экономических служб. Организация деятельности и обеспечение взаимодействия с подразделениями компании. Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Ценообразование на предприятии. Внедрение целевой калькуляции Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах Бизнес-курс  2 дн./16 ч 

 
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор

Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...

Все отзывы...