На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Программы семинаров

Наименование Тип программы Продолжительность (дн./час)
Экономическая школа для руководителей производственных подразделений и отделов материально-технического снабжения (ОМТС) Бизнес-курс  2 дн./16 ч 
Web-семинар "Как привлечь инвестиции" Web-семинар  0 дн./1,5 ч. 
Рынок труда в различных отраслях промышленности в 2019 году Круглый стол  1 дн./6 ч. 
Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб Бизнес-курс  5 дн./28 ч  
Управленческий учет на современном предприятии Семинар-практикум  2 дн./16 ч  
Задачи финансово-экономической службы на современном предприятии Семинар-практикум  1 дн./8 ч  
Бюджетирование на современном предприятии Семинар-практикум   
Система оплаты труда на основе KPI Семинар-практикум  2 дн./16 ч  
Сокращение затрат на предприятии. Управление затратами. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление себестоимостью: как контролировать и сокращать затраты на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  4 дн./24 ч 
Разработка системы оплаты труда на промышленных предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  1 дн./8 ч. 
Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб Бизнес-курс  3 дн./24 ч 
Управление производственными подразделениями и отделами материально-технического снабжения (ОМТС) на предприятиях. Экономические подходы к принятию и обоснованию решений Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика внедрения управленческого учета и отчетности на российских предприятиях Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление себестоимостью: методы контроля затрат. Разработка и внедрение программы сокращения затрат. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление процессом внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  3 дн./24 ч 
Управление денежными средствами компании Семинар  2 дн./16 ч 
Разработка стратегии развития предприятия. Внедрение управления на основе карты сбалансированных показателей. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Оценка экономической эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Реорганизация деятельности финансовых служб на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Развитие дилерской и дистрибьюторской сети. Постановка региональной сети продаж Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах. Опыт российских предприятий Семинар-практикум  3 дн./24 ч 
Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Основные экономические понятия и анализ деятельности предприятий в ритейле Семинар-практикум   
КАК ЗАСТАВИТЬ СТРАТЕГИЮ РАБОТАТЬ или как сделать стратегию ежедневным инструментом ваших сотрудников Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
ПРАКТИКА И МЕТОДЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Круглый стол  1 дн./5 ч 
Краткий курс экономики предприятий и формирования себестоимости для руководителей и специалистов неэкономических подразделений Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Эффективная структура финансово-экономических служб. Организация деятельности и обеспечение взаимодействия с подразделениями компании. Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Ценообразование на предприятии. Внедрение целевой калькуляции Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах Бизнес-курс  2 дн./16 ч 

 
Версия для печати Версия для печати
Семинары
График семинаров
Регистрация участия в семинаре
Отзывы участников

  



Анонсы мероприятий

График мероприятий >>

Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

Все отзывы...