Разработка стратегии развития предприятия. Внедрение управления на основе карты сбалансированных показателей.

Тип программы:

Семинар-практикум

Продолжительность (дн./час):

2 дн./16 ч

Семинар предназначен
Для владельцев и руководителей высшего и среднего звена

Целью семинара
является предоставление реальных инструментов, которые позволят на практике разработать и реализавать стратегию развития вашего предприятия

Программа семинара

Последовательность разработки стратегии развития предприятия. Построение дерева целей
Практическое использование инструментов стратегического анализа
Разработка карты сбалансированных показателей
Примеры стратегий и карты показателей
Ответственные за стратегическое планирование
Корректировка стратегии
Последовательность внедрения стратегии
Как построить организационную структуру на основании стратегии развития предприятия
Постановка работы по исследованию и оптимизации ключевых процессов на предприятии
Распределение функций между подразделениями и другими службами по вопросу контроля выполнения стратегии
Использование ключевых показателей эффективности для оценки эффективности процессов и организационной структуры
Оценка существующих систем мотивации на соответствие задачам стратегии
Процедура доведения стратегических показателей до каждого сотрудника
Разработка системы мотивации на основании ключевых показателей эффективности (KPI)
Процедура введения новой системы мотивации

Программа семинара построена на конкретных примерах, с проведением практических занятий. Слушатель курса получает специальное руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры

Автор и ведущий семинара
Царапкин А.В. - генеральный директор консалтинговой компании Биммакон, руководитель проектов по разработке и внедрению стратегического управления, реорганизации предприятий и разработке систем мотиваций. Автор статей и публикаций по развитию предприятий.

Анонсы мероприятий

8-11 июня 2015 г. Управление себестоимостью: как контролировать и сокращать затраты на предприятиях и в холдингах

21 ноября 2014 г. Организация прозрачности и контроля за экономическими и финансовыми показателями предприятий в холдингах

27-28 ноября 2014 г. Реорганизация деятельности финансовых служб на предприятиях и в холдингах

График мероприятий >>

Отзывы наших клиентов

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор

Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...

Все отзывы...