На главную страницу

Отзывы наших клиентов

Отзывы 1 - 10 из 66
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 | След. | Конец Все

Ткачева О. Н., заместитель генерального директора по экономике, ОАО «Мальцевский портландцемент»
«В сжатые сроки – максимум информации, преподнесенной на высоком уровне.
Спасибо за организацию семинара "Летняя школа финансовых директоров" , темы которого столько разнообразны сколько имеют одну общую нить и взаимосвязи. Для руководителя, загруженного работой 24 часа и 30 дней в месяц – это находка.»

Копытова Т.М., зам.начальника ПЭО ОАО "Автодеталь" г.Н.Новгород
"Хотелось бы чаще встречаться на Ваших семинарах - познавать что-то новое. И конечно успехов Вам"

Моторин Е.С., ОАО «НАЗ «Сокол»
«Высокий профессионализм ведущего, отличное сочетание теоретических знаний и их практической применимости. Отличное место проведения занятий, масса примеров из реальности, доброжелательность ведущего.
Считаю, что время потрачено с большой пользой, т.к. с точки зрения решения проблем постановки бюджетирования на конкретном предприятии, так и с точки зрения повышения квалификации.
Знания, полученные в процессе прослушивания семинара, являются практически применимыми.
Учебный материал излагается грамотно и доступно, превосходит содержащийся в учебниках и книгах по широте охвата и глубине исследования.
В целом семинар произвел приятное впечатление, уровень организации оцениваю как наивысший, содержание семинара – отличное.
Считаю необходимым отметить высокие профессиональные и личные качества ведущего семинара Кохановой Татьяны Анатольевны»

Калмыкова И.В., начальник финансового отдела, ОАО «КАМПО»
Семинар «Управление себестоимостью: методы контроля затрат. Разработка программы сокращения затрат» поможет принять все полученные теоретические знания по построению управленческого учета, управленческой отчетности на практике. Очень высокий уровень ведущего семинара, много было приведено примеров.

Пугачев В.И., руководитель группы планирования и бюджетирования ОАО «Крекер»
«Семинар оказался достаточно полезен, помог решить некоторые вопросы, касающиеся целесообразности введения бюджетного управления. Главное – получен ответ на вопрос: «зачем предприятию необходимо внедрить систему бюджетирования и всегда ли это целесообразно»

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ
"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

Жмакин Е.В., начальник планово- бюджетного управления
"В семинаре "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" очень доступно изложены методы калькулирования затрат и ценообразования"

Наговицына Е.В., экономист "НЕО-Атлант"
"...Возможность обмена имеющимся опытом среди слушателей семинара. Вовлечение в дискуссию. За короткий срок много информации по существу"

Похил Н.В., консультант по экономическим вопросам ООО "ИнтегралКомплекс"
"Высокое качество преподносимого материала: точно и о главном.
Считаю, что теория семинара применима на практике, грамотно, доступно и наглядно преподнесен материал. Семинар помог систематизировать академические знания по составлению и внедренью бюджетов на предприятии"

Макурина И,А,, начальник отдела бюджета, ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»
«Семинар построен на основе делового общения, обмена опытом, проходит в благоприятной обстановке. Высокопрофессиональное ведение семинара и методы организации позволяют каждому участнику получить полную и актуальную информацию, а также ответы на интересующие его вопросы.»


Отзывы 1 - 10 из 66
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 | След. | Конец Все

 
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор

Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...

Все отзывы...