На главную страницу Русский | English 

Экономическая школа для руководителей производственных подразделений и отделов материально-технического снабжения (ОМТС)

Тип программы:  Бизнес-курс
Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Программа ориентирована на руководителей ОМТС и производственных подразделений.
В настоящее время роль и принципы деятельности ОМТС и производственных подразделений существенно изменились - подразделения активно участвуют в планировании деятельности, по ним оценивается экономический результат, устанавливаются новые требования. Как организовать работу ОМТС и производственных подразделений, чтобы ее результат был максимально прозрачен, а его влияние на эффективность деятельности предприятия возможно было рассчитать?
Семинар позволяет не только интегрировать деятельность ОМТС и производственных подразделений к современным требованиям со стороны бухгалтерии, ПЭО и финансовых отделов, управляющих компаний, но и дает основу экономических знаний для принятия решений и их обоснования.

Семинар предназначен
Для директоров по производству, главных инженеров, руководителей производственно-технологических, ремонтных и энергетических подразделений, ОМТС промышленных предприятий и многопрофильных холдингов.

Программа курса построена, исходя из практических особенностей и потребностей предприятий.

Цель семинара
Предоставить руководителям производственных, технических служб и ОМТС экономические инструменты для обоснования принятия решений по производственной деятельности, снабжению, оптимальным остаткам материалов и запасам продукции, управлению обслуживающих и вспомогательных производств, НИОКР.

Одной из важных задач данного курса является расширение экономических знаний современных руководителей для обеспечения ими более эффективного взаимодействия с финансово-экономическими службами, бухгалтерией предприятия.

Программа семинара:

  • Значение ОМТС и производственных подразделений в повышении рентабельности и прибыли предприятий
  • Характеристика обязанностей, возникающих у руководителей ОМТС и производственных подразделений, в связи с новыми требованиями планово-экономических, финансовых отделов и бухгалтерии
  • Характеристика возможных способов оплаты труда руководителей ОМТС и производственных подразделений в современных условиях
  • Автоматизация и подготовка к ней. Чего не стоит ожидать от автоматизации
  • Состав, структура и функции отделов материально-технического снабжения на современных предприятиях
  • Показатели ответственности руководителя и сотрудников материально-технического отдела, производственных подразделений и служб
  • Взаимодействие ОМТС с другими подразделениями – производственной службой, коммерческой службой, планово-экономическими и финансовыми отделами
  • Производственные подразделения и ОМТС в системе бюджетирования – как организовать взаимодействие с руководителями финансовых и экономических служб
  • Взаимодействие с коммерческими службами, организация деятельности со вспомогательными и обслуживающими подразделениями
  • Отчетность по результатам деятельности ОМТС, управленческая отчетность по производственным подразделениям – ответственные за ее составление и обоснование. Особенности составления отчетности при различных способах производства
  • Нормирование запасов сырья и материалов. Ответственность за нормирование. Организация работы по нормированию и взаимодействие по данному вопросу с другими подразделениями
  • Лимитирование деятельности ОМТС
  • Показатели эффективности управления запасами. Оборачиваемость. Расчет суммы замороженных денежных средств в излишних запасах
  • Оценка эффективности проводимой политики закупок ОМТС
  • Производственная мощность, ритмичность производства. Кто несет ответственность за производство «на склад».
  • Экономическое обоснование принятия решений: производить или покупать, производить или не производить. Оценка рентабельности продукции.
  • Влияние деятельности подразделений производства на конечную прибыль предприятия

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Семинар проводят
Ведущие консультанты консалтинговой компании Биммакон. Специализация компании с 1998 года – проведение реорганизации управления предприятием, повышение эффективности операционного управления, совершенствование бизнес-процессов, сокращение издержек, анализ и планирование на промышленных предприятиях и в холдингах. Нашей компанией накоплен огромный опыт реорганизации предприятий.

Назад в раздел
Версия для печати Версия для печати

Анонсы мероприятий

График мероприятий >>

Отзывы наших клиентов

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор

Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Все отзывы...