Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах. Опыт российских предприятий

Семинар "Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятии" имеет самое большое число отзывов. Семинар ориентирован на промышленные предприятия и холдинги (имеется семинар ориентированный на торговые предприятия).
Семинар дает полную методологию разработки и внедрения бюджетирования, содержит много практических раздаточных материалов и примеров. Мы приглашаем посетить данный семинар и тех, кто считает, что уже внедрил систему бюджетирования на предприятии. Полезен он будет и тем, кто пытается заменить бюджетное управление приобретением только программных продуктов.

Семинар предназначен
Для генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб предприятий, внедряющих или планирующих внедрить систему бюджетного управления.

Программа семинара:

• Бюджетирование и его роль в управлении предприятием, особенности бюджетного управления в условиях деятельности российских предприятий
• Виды бюджетов и их характеристика, гибкие и статичные бюджеты, информационная структура бюджетов, их регламент, положительные и отрицательные характеристики каждого вида бюджетов в зависимости от условий деятельности предприятия
• Этапы составления бюджета. Прогнозирование продаж как основа бюджетирования. Бюджеты: производства, запасов готовой продукции, себестоимости, прибылей и убытков, движения денежных средств, капитальных вложений. Рассмотрение практических примеров составления бюджетов
• Классификация статей расходов и доходов, степень их детализации, организация бухгалтерского учета расходов и доходов согласно утвержденной классификации для обеспечения базы формирования бюджета
• Система учета затрат как основополагающий принцип управления предприятием, влияние системы учета затрат на ценообразование и результаты деятельности компании, методы распределения накладных расходов и последствия неправильно выбранной базы их распределения. Рассмотрение практических примеров
• Нормирование затрат, технологические карты, приведение бюджетов к единой норме
• Основной бюджет предприятия
• Методика постановки бюджетирования в компании, координация формирования системы бюджетов
• Формализация бюджетов, ответственность и подконтрольность, распределение обязанностей по подготовке отдельных документов между подразделениями и сотрудниками компании
• Особенность постановки бюджетирования на предприятиях оптовой и розничной торговли
• Контроль исполнения бюджетов, данные о расхождении бюджетных и фактических показателей
• Методы прогнозирования, используемые при составлении бюджетов
• Принятие решений на основании данных о расхождении

Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.

Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель более 30 успешных проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия