Практически все предприятия научились проводить стратегический анализ, разработали цели и стратегию развития своих предприятий. Но многие из них столкнулись с проблемой того, что стратегия осталась на бумаге. Не проводится оперативный анализ достижения целей, соответствие намеченным стратегиям, заработная плата персонала не зависит от реального вклада сотрудников в достижение целей, да и не всегда сотрудники знают о том, какого вклада в реализацию стратегии от них ожидают
Семинар предназначен
Для владельцев и руководителей высшего и среднего звена
Целью семинара
является предоставление реальных инструментов, которые позволят на практике управлять стратегией и развитием компании
Ведущие семинара
Царапкин А.В. - генеральный директор консалтинговой компании Bimmacon, руководитель проектов по разработке и внедрению стратегического управления, реорганизации предприятий и разработке систем мотиваций. Автор ряда статей и публикаций по развитию предприятий.
Коханова Т.А. - управляющий директор группы компаний Биммакон, руководитель проектов по внедрению контроллинга на предприятии, автор семинаров по постановке деятельности финансовых служб, планированию и управлению себестоимостью. Автор книги "Практика внедрения бюджетирования на предприятиях", автор ряда публикаций по управлению финансами на предприятии.
Программа семинара:
Организация процесса стратегического планирования. Оптимизация организационной структуры и ключевых процессов предприятия
- Последовательность разработки стратегии развития предприятия. Построение дерева целейРазработка карты сбалансированных показателейПримеры стратегий и карты показателейОтветственные за стратегическое планированиеПоследовательность внедрения стратегииКак построить организационную структуру на основании стратегии развития предприятияОптимизация ключевых процессов на предприятииРаспределение функций между бухгалтерией, финансовым отделом, планово-экономическим отделом и другими службами по вопросу контроля выполнения стратегии
- Использование ключевых показателей эффективности для оценки эффективности процессов и организационной структуры
Контроллинг как инструмент контроля выполнения стратегии (управленческий учет, бюджетирование и контроль)
- Контроллинг - финансовый инструмент выполнения стратегииЦентры финансовой ответственности - практика и теория выделенияЭтапы постановки управленческого учета на основании стратегии развитияКак рассчитать эффективность деятельности подразделений, рентабельность продукции и отдельных сделокПланирование на предприятии - кто за него должен отвечатьОбзор систем автоматизации. Как в различных системах учесть стратегические показатели
- Внедрение процедуры контроля
Как разработать систему мотивации на предприятии с учетом стратегии развития
- Оценка существующих систем мотивации на соответствие задачам стратегииПроцедура доведения стратегических показателей до каждого сотрудникаРазработка системы мотивации на основании ключевых показателей эффективности (KPI)
- Процедура введения новой системы мотивации
Программа семинара построена на конкретных примерах, с проведением практических занятий. Слушатель курса получает специальное руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры
