Управленческий учет является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений не эффективна без четко построенного, оперативного и детализированного учета. Учета в целях управления.
Семинар предназначен
Для финансовых директоров компаний, руководителей финансовых служб, осуществляющих или планирующих осуществить постановку управленческого учета на предприятии, добиться прозрачности и оперативности финансовой и управленческой информации.
Цель семинара
Дать практические навыки организации процесса постановки управленческого учета на предприятии. Изучить возможности совмещения систем бухгалтерского и управленческого учета, теорию и практику классификации затрат и их распределения, систему контроля, практические возможности использования данных управленческого учета для принятия решений.
Программа семинара:
- Основные используемые системы управленческого учета, управленческой отчетности и их взаимосвязь с целями развития компании, финансово-экономической моделью развития предприятия
- Как поставить управленческий учет на предприятии? Мероприятия по подготовке компании к постановке системы управленческого учета
- Методы совмещения систем бухгалтерского, налогового и управленческого учетов на предприятиях
- Унификация и детализация учета. Обеспечение оперативности управленческого учета
- Учет продаж и запасов для руководителей
- Методы учета и распределения затрат в управленческом учете. Данные о затратах и ценообразование на предприятии, трансфертное ценообразование
- Управленческий учет денежных средств. Руководство денежными средствами предприятия, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностями
- Расчет эффективности сделок, расчет эффективности подразделения, расчет эффективности видов бизнеса в системе управленческого учета
- Контроль на предприятии, система управленческой отчетности и контрольных показателей деятельности на предприятиях
- Возможные ошибки при внедрении управленческого учета и их предвидение
Программа семинара построена на примерах российских предприятия, с обсуждением особенностей постановки учета на предприятиях розничной и оптовой торговли, изучением отчетов и проведением практических занятий
Слушатель курса получает авторское руководство, в котором содержатся все рассматриваемые вопросы и примеры.
Руководитель семинара
Коханова Татьяна Анатольевна - управляющий директор консалтинговой группы Биммакон, ведущий специалист в области управленческого учета и бюджетирования, действительный член российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), руководитель проектов по реструктуризации предприятий и внедрению новых технологий управления финансами и экономикой предприятия
