На главную страницу

Наши публикации

Поиск:
 

Не в свое кресло не садись
Автор:  Царапкин А.В. - генеральный директор компании Биммакон
Опубликована:  Экономика и жизнь - МВ

Точно в цель
Автор:  Царапкин А.В. - генеральный директор компании Биммакон
Опубликована:  Экономика и жизнь - МВ

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В настоящее время существенно выросла проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях, т.е. проблема управления затратами. Вопрос управления затратами актуален потому, что достижение устойчивого преимущества над конкурентами сегодня возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемых изделий. Более того, ряд новых теорий по управлению себестоимостью, появившихся на Западе в 90-х годах, перевели акцент в области управления затратами именно на стратегию развития компании. Автор:  Коханова Т.А. - управляющий директор группы компаний Биммакон
Опубликована:  Экономика и жизнь - МВ

ВСТУПЛЕНИЕ РОССИИ В ВТО: «ЗА» И «ПРОТИВ»
Автор:  Коханова Т.А. - управляющий директор группы компаний Биммакон
Опубликована:  Экономика и жизнь - МВ

ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ: КАК СОСТАВИТЬ БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
Тема бюджетирования является очень актуальной среди руководителей промышленных предприятий, холдингов на протяжении уже нескольких лет. Отрадно, что производственники стали осознавать огромную разницу между управлением прибылью и управлением денежными средствами. Затраты и прибыль тяжело просчитать точно, так как итоговая сумма в значительной степени зависит от принятой на предприятии методологии расчетов. Денежные же средства можно просчитать до копейки. И в большинстве случаев успешная работа предприятий и их стабильное финансовое состояние зависит не от высокой прибыли, а от умения аккумулировать денежные средства и грамотно управлять ими. Автор:  Коханова Т.А. - управляющий директор группы компаний Биммакон
Опубликована:  Выступление на конференции "Управление свободными денежными средствами предприятий. Основные пути свободных денежных средств предприятий" г.Москва

Лесопромышленный комплекс России: современная ситуация и перспективы развития
Автор:  Департамент макроэкономических исследований

АПК РОССИИ - МНОГОСТРАДАЛЬНЫЙ, НО ПЕРСПЕКТИВНЫЙ
Автор:  Царапкин А.В. - генеральный директор компании Биммакон
Опубликована:  Управление компанией

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ - НЕ ХЛЕБОМ ЕДИНЫМ?
Расхожее еще недавно мнение о российском сельском хозяйстве, как о "черной дыре", постепенно уходит в прошлое. Агропромышленный комплекс страны (АПК) - один из наиболее крупных секторов экономики. На долю сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности приходится 1/8 часть валового внутреннего продукта. В АПК трудится каждый третий работник из числа занятых в материальном производстве плюс инфраструктура. Таким образом, можно с полным основанием говорить о том, что большая часть населения страны так или иначе связана с селом. Автор:  Царапкин А.В. - генеральный директор компании Биммакон
Опубликована:  Управление компанией

Аналитический отчет по экономическому развитию отраслей промышленности РФ за первое полугодие 2002 г.
В настоящий период центральная проблема экономической политики России состоит в обеспечении долгосрочной устойчивости динамики развития экономики. Оценка динамики экономического развития в течение первых двух кварталов 2002г. не может быть однозначной. Экономический рост в большей мере был обусловлен сохранением высокого уровня мировых цен на важнейшие товары российского экспорта, кроме того, наблюдается диспропорция в структурном развитии экономики. Автор:  Царапкин А.В. - генеральный директор компании Биммакон

"ПОДВОДНЫЕ КАМНИ" ПОСТАНОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Автор:  Коханова Т.А. - управляющий директор группы компаний Биммакон
Опубликована:  Менеджмент в России и зарубежем


Публикации 11 - 20 из 20
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец Все
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...