На главную страницу

Корпоративная стратегия и управление эффективностью. Организационная структура компаний.

Стратегические решения являются основополагающими для успеха бизнеса. Именно эти решения предопределяют в конечном итоге существование самого предприятия. Стратегия предприятия предопределяет его организационную структуру. От того, насколько четко организована взаимосвязь между подразделениями, насколько эффективны бизнес-процессы и нацелены на достижение единых для компании целей, зависит успех предприятия в современных условиях. Кроме того, в настоящее время успех имеют действенные и неординарные стратегии.


Если Вы столкнулись со следующей ситуацией:

  • Организационная структура Вашей компании не соответствует целям Вашего бизнеса,
  • Вы, как собственник предприятия, решили уйти от управления бизнесом, но хотите чтобы предприятие развивалось в заданном направлении,
  • На Вашем предприятии четко не определены ответственные за результаты каждого бизнес-процесса,
  • Вам необходимо рассчитать рентабельность каждой операции и бизнес-процесса,
  • Вы хотели бы пересмотреть стратегию в связи с возрастающей конкуренцией и увеличением доли конкурентов на рынке,
  • Вам как собственнику предприятия необходимо привлечь независимую сторону для анализа ситуации на рынке и разработки эффективной стратегии,
  • Вы хотели бы привлечь независимую сторону для изучения эффективности Вашей организационной структуры и бизнес-процессов,
  • Вы создали холдинг и Вам необходимо интегрировать различные направления бизнеса,
  • Вы  осуществляете быструю экспансию на региональный рынок и Вам необходимо оптимизировать структуру и бизнес-процессы для достижения максимальной эффективности

Мы готовы к сотрудничеству для достижения следующих результатов:

  • Выявления новых возможностей для Вашего бизнеса и профессиональной оценке потенциальной рентабельности
  • Разработке стратегии деятельности в новых инвестиционных отраслях
  • Анализа стратегий ваших конкурентов по продвижению продукции и изучения сильных и слабых сторон вашей стратегии в сравнении с конкурентными для ее дальнейшей оптимизации
  • Установления целей и задач перед бизнес-единицами
  • Внедрения процессного подхода в управлении и определения ответственных за результаты процессов
  • Разработки эффективной организационной структуры
  • Внедрения новой системы мотивации, согласно которой оплата труда сотрудников Вашей компании зависит от достижения стратегических показателей

Компания Биммакон проводит консультирование по следующим направлениям стратегического управления и управления эффективностью:

  • разработка целей и стратегии развития бизнеса
  • выработка миссии компании
  • внедрение управления эффективностью на базе карты сбалансированных показателей (BSC)
  • внедрение системы стратегического управления
  • разработка эффективной организационной структуры
  • построение стратегии, структуры и модели управления холдингом
  • разработка корпоративных стандартов
  • реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов (РБП)
  • анализ и оптимизация документооборота предприятия
  • документирование (регламентация) организационных структур
  • выделение бизнес-единиц и направлений
  • реструктуризация и реорганизация бизнеса
  • разработка эффективной системы мотивации, нацеленной на достижение целей компании,
  • разработка системы оплаты труда
  • разработка программ развития персонала
  • разработка системы аттестации
  • прочие услуги



 Выполненные проекты

Другие проекты...
  Статьи  

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

Все статьи...
  Новости исследований

RSS


Раздел не найден.

Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...