На главную страницу

Финансовые услуги

Одной из составляющих высокой конкурентоспособности предприятия является организация деятельности в области учета, анализа и планирования. Современные условия ведения бизнеса требуют от руководителей не только регулярно просматривать большое количество отчетов, но и мгновенной реакции на зафиксированные изменения, а деятельность финансовых служб и Департаментов все чаще становится одним из важнейших направлений деятельности.

Наша компания обладает большим опытом в постановке организации деятельности финансовых служб, управленческого учета, повышении оперативности учета, отчетности, планирования, бюджетирования. Отдельным направлением нашей деятельности являются услуги в области минимизации затрат.


Если на Вашем предприятии существуют следующие признаки:

  • Вы являетесь владельцем бизнеса, но получаете о нем «запоздалую» информацию либо недостаточно подробную информацию,
  • Отчеты Вашей экономической службы показывают, что у Вас высокая прибыль, но Вы регулярно испытываете недостаток денежных средств, являетесь Заемщиком в Банках, и долг по кредитам постоянно возрастает
  • На Вашем предприятии отсутствует система ежедневной управленческой отчетности и, главное, ответственность руководителей подразделений за достижение показателей
  • Вам необходимо серьезно оценить перспективы Вашего нового бизнеса/инвестиционного проекта
  • Ваша стратегия не увязана с планами и бюджетами, а распределение денежных средств осуществляется в виде «тушения пожаров»,
  • Вы не можете четко определить рентабельность отдельных видов бизнеса, заказов, продукции, инвестиционных проектов и просто отдельных сделок
  • Большинство программ Вашего предприятия – стратегия, программы сокращения затрат и др. – остаются на бумаге
  • Вы считаете, что есть необходимость взглянуть на деятельность Вашей финансовой службы со стороны и пригласить независимых экспертов для анализа организации учета, планирования и контроля,
  • Вы испытываете трудности и находитесь в предбанкротном состоянии
  • Вы расширили свой бизнес, частично потеряв контроль за частью операций и бизнес-единицами

Мы хорошо знаем все аспекты управления бизнесом собственниками, требования государственных органов, покупателей, поставщиков и прочих контрагентов. Мы можем не только совершенствовать Вашу управленческую отчетность, но и укрепить корпоративное управление.


Мы готовы к сотрудничеству для достижения следующих результатов:

  • Повышение прозрачности бизнеса, полный контроль за бизнесом для владельцев, предоставление им четкой и хорошо структурированной информации о внутренних и внешних процессах в бизнесе
  • Внедрение системы консолидированной управленческой отчетности на предприятиях, обеспечение стабильной прибыльности либо ее роста,
  • Получение руководителями всех заинтересованных подразделений и служб необходимой для принятия решений информацией,
  • Экономия ресурсов предприятия – использование программы оптимизации затрат и денежных потоков в ежедневном режиме, обеспечение ликвидности
  • Обеспечение взаимосвязи между управленческой отчетностью, бюджетированием и стратегией развития компании, а также мотивацией труда работников
  • Обеспечение жесткого контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельностью предприятия,
  • Рост оперативности учета на предприятии

Это достигается следующими услугами нашей компании:

  • реорганизация бизнес-процессов, оптимизация документооборота компании,
  • внедрение процедур контроля за деятельностью компаний
  • разработка и внедрение системы контроллинга
  • повышение оперативности учета
  • постановка управленческого учета
  • разработка управленческой отчетности, в том числе консолидированной финансовой отчетности для холдингов
  • постановка систем бюджетирования
  • разработка финансовой структуры предприятия, выделение центров финансовой ответственности (ЦФО)
  • управление затратами и разработка программы сокращения затрат
  • разработка финансовых показателей для оценки деятельности структурных подразделений
  • управление оборотными средствами предприятия
  • управление денежными потоками на предприятии, разработка программы увеличения денежных потоков по направлениям
  • ценообразование, расчет тарифов, разработка методологии ценообразования для холдингов
  • перевод на целевую калькуляцию
  • перевод финансовой деятельности на информационную платформу
  • анализ финансового состояния бизнеса и разработка рекомендаций по его улучшению
  • прочие услуги



 Выполненные проекты

Другие проекты...
  Статьи  

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

Все статьи...
  Новости исследований

RSS


Раздел не найден.

Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...