На главную страницу

Управление затратами. Снижение затрат и повышение прибыльности бизнеса.

Несмотря на рост объемов производства, затраты предприятий растут более высокими темпами. За последние годы существенно выросли цены на сырье и материалы, электроэнергию, газ, топливо, услуги транспортных организаций. Растет уровень затрат на заработную плату сотрудникам.

Современные условия требуют от предприятий не только хорошо поставленной системы сбыта, автоматизации всех процессов, но и высокого уровня организации  ежедневной работы по снижению затрат.


Если Вы столкнулись со следующей ситуацией:

  • Ваша прибыльность регулярно снижается либо Ваша прибыльность постоянна, но Вы испытываете проблемы с денежными средствами и Ваши кредиты и займы неуклонно возрастают
  • Вам хотелось бы реструктурировать Ваш бизнес с целью оптимизации затрат
  • Вы недостаточно контролируете прибыльность/затраты подразделений,
  • Вам хотелось бы внедрить систему контроля затрат на всех подразделениях
  • Вам хотелось бы разработать программу сокращения затрат
  • Вы хотели бы планировать затраты и достигать поставленных плановых значений эффективности
  • Вы готовы сотрудничать с независимыми экспертами в области снижения затрат

Мы готовы к сотрудничеству для достижения следующих результатов:

  • Выявление резервов повышения прибыльности бизнеса, снижение затрат на предприятии
  • Обеспечение жесткого контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
  • Внедрение системы управления, направленной на ежедневное сокращение затрат на предприятии,
  • Получение достоверной информации о реальной рентабельности Вашей продукции, бизнес-единиц, инвестиционных проектов
  • Вам необходимо разработать классификацию затрат, систему калькуляции себестоимости. Внедрить трансфертное ценообразование
  • Внедрение системы контроля затрат в бизнес-единицах, дочерних предприятиях и подразделениях
  • Снижение затрат на предприятии путем оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры
  • Внедрение системы планирования затрат и перевода ответственности за показатели затрата на руководителей подразделений
  • Внедрение системы мотивации с зависимостью от показателей фактических затрат



 Выполненные проекты

Другие проекты...
  Статьи  

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

Все статьи...
  Новости исследований

RSS


Раздел не найден.

Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор

"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...