На главную страницу Главная  |  О компании  |  Контакты     

Управление затратами. Снижение затрат и повышение прибыльности бизнеса.

Несмотря на рост объемов производства, затраты предприятий растут более высокими темпами. За последние годы существенно выросли цены на сырье и материалы, электроэнергию, газ, топливо, услуги транспортных организаций. Растет уровень затрат на заработную плату сотрудникам.

Современные условия требуют от предприятий не только хорошо поставленной системы сбыта, автоматизации всех процессов, но и высокого уровня организации  ежедневной работы по снижению затрат.


Если Вы столкнулись со следующей ситуацией:

  • Ваша прибыльность регулярно снижается либо Ваша прибыльность постоянна, но Вы испытываете проблемы с денежными средствами и Ваши кредиты и займы неуклонно возрастают
  • Вам хотелось бы реструктурировать Ваш бизнес с целью оптимизации затрат
  • Вы недостаточно контролируете прибыльность/затраты подразделений,
  • Вам хотелось бы внедрить систему контроля затрат на всех подразделениях
  • Вам хотелось бы разработать программу сокращения затрат
  • Вы хотели бы планировать затраты и достигать поставленных плановых значений эффективности
  • Вы готовы сотрудничать с независимыми экспертами в области снижения затрат

Мы готовы к сотрудничеству для достижения следующих результатов:

  • Выявление резервов повышения прибыльности бизнеса, снижение затрат на предприятии
  • Обеспечение жесткого контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
  • Внедрение системы управления, направленной на ежедневное сокращение затрат на предприятии,
  • Получение достоверной информации о реальной рентабельности Вашей продукции, бизнес-единиц, инвестиционных проектов
  • Вам необходимо разработать классификацию затрат, систему калькуляции себестоимости. Внедрить трансфертное ценообразование
  • Внедрение системы контроля затрат в бизнес-единицах, дочерних предприятиях и подразделениях
  • Снижение затрат на предприятии путем оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры
  • Внедрение системы планирования затрат и перевода ответственности за показатели затрата на руководителей подразделений
  • Внедрение системы мотивации с зависимостью от показателей фактических затрат



 Выполненные проекты

Другие проекты...
  Статьи  

10.07.2018

Краткая характеристика рынка ICO

Цифровые активы становятся частью современной финансовой системы и новым этапом развития мировой экономики....

Автор:  Коханова Т.А.

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

Все статьи...
  Новости исследований

RSS


Раздел не найден.

Версия для печати Версия для печати
Финансовые услуги
Корпоративная стратегия и управление эффективностью
Управление затратами
Маркетинг и сбыт

  



Анонсы мероприятий

График мероприятий >>

Отзывы наших клиентов

ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ

"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...

ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор

Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.

Все отзывы...