Отзывы
1 - 75 из 75
Начало | Пред. |
1
|
След. | Конец
ООО "Старатели", финансовый директор
ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...
Долгушева Е.В., начальник ПЭО Самарского завода клапанов
"Достоинством семинара "Контроллинг на предприятии. Реорганизация деятельности финслужб" является практический опыт работы лектора, который не находясь в состоянии "радужной эйфории" теоретика-оптимиста, дает нормальные советы, применимые к практике при ограниченных ресурсах и с минимальными затратами"
Калмыкова И.В., начальник финансового отдела, ОАО «КАМПО»
Семинар «Управление себестоимостью: методы контроля затрат. Разработка программы сокращения затрат» поможет принять все полученные теоретические знания по построению управленческого учета, управленческой отчетности на практике. Очень высокий уровень ведущего семинара, много было приведено примеров.
Логинский А.А., начальник управления финансовых ресурсов ЗАО "Трубная металлургическая компания"
"Высокий уровень профессионализма, доступность объяснений, углубленный анализ, практическая применимость, целостность преподоваемого материала.
Семинар проводит высокопрофессиональный специалист, имеющий практический опыт применения теоретических навыков.
Качественный и доступный способ преподования. Высокая организация семинара."
Маслова О.П., начальник ПЭО ОАО "Курскмедстекло"
"Семинар "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" очень понравился, хотелось бы еще приехать после того, как столкнемся у себя со многими проблемами"
Похил Н.В., консультант по экономическим вопросам ООО "ИнтегралКомплекс"
"Высокое качество преподносимого материала: точно и о главном.
Считаю, что теория семинара применима на практике, грамотно, доступно и наглядно преподнесен материал. Семинар помог систематизировать академические знания по составлению и внедренью бюджетов на предприятии"
Щербакова Н.М., главный бухгалтер "Просто джинсы"
"Комфортность, возможность живого общения, даны формы отчетности, готовые для практического внедрения.
Любое дело основано на личности. С Кохановой Т.А. работать интересно, живо, сами по себе возникают ассоциации по обсуждаемому вопросу и положением дел у себя на предприятии. Очень захотелось очень многое внедрить у себя."
Зырянова О. В., начальник финансово-экономического отдела, ЗАО НПП «Машпром»
«В сжатые сроки рассмотрены вопросы, очень объемные и важные. Нет лишней информации.
Для нашего предприятия семинар "Летняя школа финансовых директоров" очень актуален. Надеюсь, что основываясь на полученной информации мы продвинемся на много шагов вперед. Большое спасибо за учебу. Желаю удачи!»
Волгина Г.С., начальник планово-бюджетного управления, ООО «ПСФ «Крост»
Самое главное преимущество данного курса («Школа финансовых директоров») в том, что все знания, которые он дает, имеют практическое применение.
Курс очень понравился, т.к. дает ответы на конкретные вопросы, возникающие в процессе работы, т.е. прослушал – пришел на работу-начал применять полученные знания на практике.
Огромное спасибо ведущей Кохановой Татьяне Анатольевне за ее высокий профессионализм и компетентность.
Моторин Е.С., ОАО «НАЗ «Сокол»
«Высокий профессионализм ведущего, отличное сочетание теоретических знаний и их практической применимости. Отличное место проведения занятий, масса примеров из реальности, доброжелательность ведущего.
Считаю, что время потрачено с большой пользой, т.к. с точки зрения решения проблем постановки бюджетирования на конкретном предприятии, так и с точки зрения повышения квалификации.
Знания, полученные в процессе прослушивания семинара, являются практически применимыми.
Учебный материал излагается грамотно и доступно, превосходит содержащийся в учебниках и книгах по широте охвата и глубине исследования.
В целом семинар произвел приятное впечатление, уровень организации оцениваю как наивысший, содержание семинара – отличное.
Считаю необходимым отметить высокие профессиональные и личные качества ведущего семинара Кохановой Татьяны Анатольевны»
Панова Н.В., финансовый директор ЗАО "ВИРО"
"Очень актуально! Применимо на практике. Огромная благодарность и восхищение ведущим.
Информация дается доступно и очень грамотно, квалифицированно. Узнала много нового, интересен опыт профессионалов.
Хотела бы в будущем принять участие в семинарах, проводимых Вашей фирмой.
Получила огромное удовольствие от обучения"
ЗАО ПСК "ПМ", генеральный директор
Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.
Пурикова Е.В., ведущий специалист НГК "ИТЕРА"
"...сжатые сроки проведения семинара "Практика постановки бюджетирования на предприятии", вместе с тем информационно емкий и специализированный, не перегружен теорией, много практических примеров и их наглядность. Уютная и доброжелательная обстановка"
Пырина И. Д., руководитель финансового департамента, ООО «ДОДЭКА-Электронные компоненты»
«Курс "Летняя школа финансовых директоров" позволяет в короткий срок систематизировать знания почти по всем аспектам финансово-экономической деятельности предприятия и получить ответы на разноплановые вопросы, возникающие в процессе профессиональной деятельности.
Курс позволяет приподняться над текущими проблемами, возникающими в процессе деятельности каждого финансового директора, и дает возможность переосмыслить и оценить эффективность собственной финансово-экономической структуры, а также дает возможность выбора путей развития. Дополнительная ценность курса – возможность профессионального общения, не всегда доступного в текущей деятельности.»
Леньков Р.Н., начальник финансового управления ОАО "Пермэнерго"
"Рассматриваемые вопросы применимы на практике. Изложение ведется на основании практически реализованных системах.
Семинар логично построен, изложение очень последовательное. Понравилось то, что вся теория подтверждается практическими примерами."
Сергеев П. Н., заместитель генерального директора по экономике и финансам, ЗАО «Управляющая компания «НТМ-Холдинг»
«Курс "Летняя школа финансовых директоров" позволяет взглянуть на положение своей компании со стороны, сравнивая с идеальной системой. Курс позволяет отойти от «текучки» и задуматься над стратегическими вопросами развития компании. Множество практических примеров позволяет понять, какие процедуры необходимо выполнить финансовому директору для достижения целей внедрения стратегического управления и бюджетирования в предприятии, а также возможные проблемы и противоречия, которые возможны в процессе.»
Дудова Т.П., директор по финансам, ОАО «Липецкхлебмакарон»
«Семинар помог понять преимущества бюджетирования как целостной системы, внедренной на предприятии, начиная с бухучета, АСУ, управленческого учета, методов распределения затрат. Интересная и практически применимая информация; очень много практических примеров; высокая квалификация ведущего.»
Куракин П.П., генеральный директор, ОАО «Мостотрест»
«Акционерное общество «Мостотрест» с 75-ти летней биографией, являющееся крупнейшей мостостроительной организацией в бывшем СССР, а теперь в Российской Федерации, благодарит Вас за обзор строительной отрасли в 2003 г. и в 1 полугодии 2004 г. Мостотрест считает, что данная информация является весьма полезной и своевременной, позволяющей успешно ориентироваться в сложной экономике строительства для поиска ниши на рынке подрядных работ.»
Наговицына Е.В., экономист "НЕО-Атлант"
"...Возможность обмена имеющимся опытом среди слушателей семинара. Вовлечение в дискуссию. За короткий срок много информации по существу"
Двоченков В. М., финансовый директор, ОАО «Липецкий хладокомбинат»
«Семинар помогает систематизировать знания, по-новому взглянуть на некоторые вопросы.
Полученные знания применимы на практике. Понравилось то, что лектор допускает дискуссии во время лекции, а не откладывает ответы на вопросы на момент окончания лекции.»
Зверева Н. П., финансовый директор, ЗАО «Коралл» ООО «Группа Эликор»
«"Летняя школа финансовых директоров" - самый лучший семинар из всей массы, посещаемых мною.
С большим уважением отношусь к семинаристу-практику Кохановой Т. А., выражаю свое восхищение ею. Посоветую своим коллегам посетить ее семинары, так как это познавательно, приемлемо на цене и применимо на практике.»
ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ
"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...
Ткачева О. Н., заместитель генерального директора по экономике, ОАО «Мальцевский портландцемент»
«В сжатые сроки – максимум информации, преподнесенной на высоком уровне.
Спасибо за организацию семинара "Летняя школа финансовых директоров" , темы которого столько разнообразны сколько имеют одну общую нить и взаимосвязи. Для руководителя, загруженного работой 24 часа и 30 дней в месяц – это находка.»
Сашко Н.В., финансовый директор "Чистый свет" г.Минск
"Очень благодарна за стиль донесения, за индивидуальность лектора, за массу практических примеров, за те знания, которые возможно сразу же адаптировать на своем предприятии.
Спасибо большое за консультацию и возможность получить ответы на личные вопросы по теме семинара.
С удовольствием буду рекомендовать Вас как профессиональную консалтинговую компанию"
Бабурина И.Ю., начальник ПЭО ЗАО "Нефтехимия"
"На семинаре "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" представилась возможность получить ответы на вопросы, возникающие на практике, а именно:
- планирование накладных расходов (нормирование вспомогательных материалов)
- составление годовых бюджетов
- методы учета затрат и др.
Семинар построен на основе делового общения, обмена опытом среди коллег других предприятий.
Следует ответить высокий уровень не только теоретических знаний, но и практических навыков руководителя семинара"
Смолева Л.В., начальник финансово-экономического управления ЗАО "Куйбышевазот"
"Преимущество семинаров заключается в том, прежде всего, что имееш дело с практиком, а не только с теоретиком, тем самым есть хорошая возможность для дискуссий, во время которых определяется правильность или ошибочность взглядов слушателя"
Макурина И,А,, начальник отдела бюджета, ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»
«Семинар построен на основе делового общения, обмена опытом, проходит в благоприятной обстановке. Высокопрофессиональное ведение семинара и методы организации позволяют каждому участнику получить полную и актуальную информацию, а также ответы на интересующие его вопросы.»
АБ "ОРГРЭСБАНК" ОАО, Начальник отдела анализа и стратегического планирования
Благодарим компанию Биммакон за предоставленные обзоры о состоянии и перспективах развития отраслей цветной и черной металлургии.
Работа, проделанная сотрудниками компании, отличается высоким профессиональным уровнем, в обзоре освещены все интересующие нас аспекты отрасли...
Назарова О. Н., заместитель директора по экономике и финансам, ООО «Сельмаш»
«Системность в изложении материала, наглядность раздаточного материала, бережливое отношение к рабочему времени слушателей.
Курс "Летняя школа финансовых директоров" позволяет систематизировать собственные знания и полученный опыт в единое целое, позволяющее применить их для достижения новых целей на новом месте (постановка бюджетирования на предприятии), исключая ошибки в последовательности этапов этой работы.»
Лоскутникова А.В., начальник ФЭС, ООО «Фирма «АКВА-ДОН»
Материал интересный, изложение доступное. Курс раскрывает основы составления бюджетов, дает практический материал для осмысления и переложение на свое предприятие. Есть моменты, которые можно сразу внедрить на фирме после приезда.
ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор
Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...
Сорокина Т.Н., начальник ПЭО ФГУИПП «Нижполиграф»
«Интересный, нестандартный материал, новые подходы к практическому применению, большое количество примеров. Очень многое хочется из услышанного применить на практике.
Данный семинар не первый, который я прослушала у Вас. Поэтому могу судить о том, что все услышанное потом вспоминается и в той или иной степени используется в работе.
Ваши материалы дают возможность на месте разъяснить все услышанное сотрудникам и довести выводы до руководства.
Хочется отметить высокую способность преподавателя донести материал до слушателя и доступно разъяснить все непонятное.
Самые положительные отзывы как от меня лично, так и от руководства нашей компании. Спасибо»
Костылева Г.М., начальник ПЭО ОАО "Шахта "Усинская"
"Семинар "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" организован на высоком уровне. Материалы семинара помогают правильно подойти к решению задач по учету затрат на производство, правильно определить цели и задачи"
Сорокина В., специалист по финансовому анализу, ОАО «Автоэлектроника»
«Большое спасибо за работу, обзор очень информативен, содержит большое количество иллюстративного материала, (графики и таблицы стали нагляднее), что очень облегчает восприятие информации. Понравилась статья о перспективах вступления в ВТО.
Очень понравилось, что был включен раздел по методике расчета показателей, который очень облегчает работу с обзором.»
Шеходанова Н.В., экономист ЗАО Комбинат "МГМ"
"Интересная и практически применимая информация в вопросах бюджетирования. Высокий уровень профессионализма ведущего семинара.
Семинар "Практика постановки бюджетирования" полезен для любых предприятий, внедряющих бюджетирование. В семинаре раскрыты все вопросы, касающиеся бюджетирования, начиная с методики внедрения бюджетного управления и рассмотрение (подетальное) статей затрат"
Журавлева Е. Н., главный бухгалтер, ЗАО НПП «Машпром»
«От предприятия ЗАО НПП «Машпром» г. Екатеринбург на семинаре "Летняя школа финансовых директоров" присутствовало 3 человека. С большим интересом прослушала семинар. Очень интересная тема. Лектор Татьяна Анатольевна - профессионал. Желаю удачи в вашей деятельности»
Решетников Д.В., помощник гендиректора по экономике и финансовым вопросам, ОАО «Конструкторское бюро «Луч»
«Ранее присутствовал на семинарах на тему бюджетирования, но ни один из них не раскрывал практики внедрения. На данном семинаре было очень четко описан процесс внедрения бюджетирования, и, что очень важно, были получены ответы на вопросы, затрагивающие такие весьма специфические сферы деятельности предприятий, как НИР и ОКР. Думаю, многим предприятиям, заинтересованным в использовании современных методов планирования, очень поможет участие в семинарах, посвященных системе бюджетирования, проводимых консультантами Вашей компании.»
Смоленская Торгово-промышленная палата, вице-президент
Торгово-промышленная палата выражает глубокую благодарность Вашей компании и лично Кохановой Т.А. за внедрение программ обучения и содействие развитию бизнеса на предприятиях Смоленской области.
Яковлева М.А., зам. генерального директора по экономике, ОАО «Завод «Чувашкабель»
«Сама идея проведения этого исследования кажется нам очень интересной. У нас, да и у других предприятий из-за отсутствия информации по аналогичным предприятиям возникают проблемы при проведении анализа финансового состояния: большинство нормативных значений показателей взяты из западной практики и, соответственно не учитывают ни специфики российского рынка, ни специфицики конкретных отраслей.
Наличие среднеотраслевых показателей значительно облегчило бы нам интерпретацию результатов финансового анализа и выработку стратегии на ближайшие годы.
Выражаю признательность за столь полезное начинание.»
Старостина И.Ю., заместитель руководителя ПБД – начальник отдела бюджетирования, ОАО «ГАЗ»
«Школа финансовых директоров» дает значительный объем информации за короткое время, высокий уровень преподавания, отсутствие потерь рабочего времени и практическую значимость материала.
Я довольна участием в семинаре. Материал подавался понятно, грамотно, конкретно. Информация учитывает различные особенности предприятий. Все услышанное применимо на практике.
Кушакова О.Н., финансовый директор ОАО «Барнаульский хлебокомбинат №4»
«Семинар очень содержательный, думаю, что на практике значительная часть работы, которая была проведена для внедрения бюджетирования будет по-новому пересмотрена. Обозначила для себя ошибки, которые не позволили до сих пор внедрить бюджетирование на предприятии»
Оборина Л.Г., начальник ПЭО ОАО "Протон-Пермские моторы"
"На семинаре получила много полезного, как в части материалов самого семинара, так и в общении с коллегами. Получила ответы на многие вопросы...
Большое спасибо за замечательное мероприятие"
ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора
"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...
ОАО "Кировхлеб", генеральный директор
"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...
Гончарова М.А., ОАО "Тагмет"
"…профессиональный подход, практические примеры и рекомендации, учет реалий российской действительности и менталитета…"
Смертин А.Л., директор по экономике, ЗАО "Московский прожекторный завод"
Курс учень полезен. Дает понятные направления в работе, определяет задачи и экономические и организационные методы их решения.
Преимуществами курса являются: высокая информационная краткость, доступность (понятность), системный подход.
Титова Г.Ю., главный бухгалтер фирма "БРОКУС"
"Современный подход к решению проблеммы, доступность излагаемого материала, максимальная приближенность к практике, доверие к ведущему семинара.
Я более чем довольна. Узнала много нового, но не теории, а иной взгляд на решение давно существующей проблемы (например, кодировка статей, ответственность руководителей за планирование).
Кардинально изменен взгляд на роль финансового и экономического отдела в компании, а самое главное - принципы их взаимодействия.
Обязательно буду рекомендовать знакомым не только Ваши семинары, но и фирму в качестве услуг по построению системы учета, консалитнга.
Для меня очень важно, что Вы практики и Ваша скруполезность в работе - это супер!"
Яковлева А.И., финансовый директор "Комбинова Теплотехника"
"Семинар "Реорганизация деятельности финслужб. Внедрение контроллинга" направлен на решение практических вопросов. Позволяет переоценить деятельность своего предприятия и рассмотреть эту деятельность в области управленческого учета и бюджетирования"
Гращенков А.А., финансовый директор ЗАО "Аркада"
"С большим интересом посетил ваши семинары. Они заполнились мне как самые практичные и полезные. Я смог получить ответы на достаточно узкие профессиональные вопросы.
Желаю вам удачи и надеюсь прочитать ваши новые публикации."
Пугачев В.И., руководитель группы планирования и бюджетирования ОАО «Крекер»
«Семинар оказался достаточно полезен, помог решить некоторые вопросы, касающиеся целесообразности введения бюджетного управления. Главное – получен ответ на вопрос: «зачем предприятию необходимо внедрить систему бюджетирования и всегда ли это целесообразно»
Отзывы
1 - 75 из 75
Начало | Пред. |
1
|
След. | Конец
Основной целью нашего сотрудничества с компанией Биммакон являлась необходимость повышения прозрачности и управляемости предприятия, которое за последние несколько лет серьезно выросло, объединив несколько абсолютно разных направлений деятельности. В ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования специалистами компании Биммакон совместно с руководством нашего холдинга была проведена разработка и внедрение новых для нас подходов к управлению финансами, планированию, консолидации данных холдинга.
Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...
