На главную страницу Русский | English 
 

Семинары
График семинаров
Темы семинаров
Корпоративные семинары
Преимущества наших семинаров
Регистрация участия в семинаре
Отзывы участников

 
Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере



Rambler's
Top100
Яндекс цитирования

Консалтинговая компания Биммакон / Услуги / Семинары / Темы семинаров / Программы семинаров / Семинары-практикумы

Семинары-практикумы


Наименование Тип программы Продолжительность (дн./час)
Управление производственными подразделениями и отделами материально-технического снабжения (ОМТС) на предприятиях. Экономические подходы к принятию и обоснованию решений Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика внедрения управленческого учета и отчетности на российских предприятиях Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление себестоимостью: методы контроля затрат, разработка программы сокращения затрат Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Управление процессом внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  3 дн./24 ч 
Управление денежными средствами компании Семинар  2 дн./16 ч 
Разработка стратегии развития предприятия. Внедрение управления на основе карты сбалансированных показателей. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Оценка экономической эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Реорганизация деятельности финансовых служб предприятия. Внедрение контроллинга. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Развитие дилерской и дистрибьюторской сети. Постановка региональной сети продаж Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах. Опыт российских предприятий Семинар-практикум  3 дн./24 ч 
Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга. Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Основные экономические понятия и анализ деятельности предприятий в ритейле Семинар-практикум   
КАК ЗАСТАВИТЬ СТРАТЕГИЮ РАБОТАТЬ или как сделать стратегию ежедневным инструментом ваших сотрудников Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Экономика и финансы предприятия (для руководителей без экономического образования) Семинар-практикум  2 дн./16 ч 
Эффективная структура финансово-экономических служб. Организация деятельности и обеспечение взаимодействия с подразделениями компании. Семинар-практикум  1 дн./8 ч 
Ценообразование на предприятии. Внедрение целевой калькуляции Семинар-практикум  2 дн./16 ч 

 


Версия для печати Версия для печати

Анонсы мероприятий
24-25 сентября 2007 г. Экономическая школа для руководителей производственных подразделений и отделов материально-технического снабжения (ОМТС)
19-20 ноября 2007 г. Управление себестоимостью: методы контроля затрат, разработка программы сокращения затрат
10-12 декабря 2007 г. Школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб
График мероприятий >>

Отзывы наших клиентов

ОАО "Автоэлектроника", генеральный директор
Наше предприятие имеет честь представить свои рекомендации.
Наше ОАО – предприятие, занимающееся разработкой, производством и реализацией автомобильных компонентов для ведущих автозаводов РФ. Активы предприятия составляют около 500 млн. руб. , годовой оборот – около 500 млн. руб. без НДС. Численность предприятия – около 1000 чел.
К началу работ по разработке и внедрению на предприятии систем управленческого учета и бюджетирования нас подтолкнула...

ОАО "Кировхлеб", генеральный директор
"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...

 
Все отзывы >>
         
© «Биммакон», 1998-2006 тел|факс (495) 755 90 10 (многоканальный)