На главную страницу

Легкая и текстильная промышленность

На протяжении последних нескольких лет ситуацию в российской легкой промышленности можно охарактеризовать как кризисную. Только в 2006 году по отдельным производствам было зафиксировано изменение динамики развития с отрицательных показателей на прирост объемов производства. Доля легкой промышленности в совокупной структуре промышленного производства значительно отстает от мирового уровня. Так, в 1990 году удельный вес легкой промышленности в совокупном промышленном производстве России равнялся 11,9%, в 2005 году данный показатель упал до 1,4%. Для сравнения: легкая промышленность в Португалии обеспечивает до 22% ВВП, в Китае – 21%, в Италии – 6%.

Несмотря на появление новых, достаточно успешных производителей, успех носит локальный характер и ситуация в отрасли остается кризисной.

Одним из факторов преодоления негативной динамики является усиление позиции государства в сфере регулирования легкой промышленности. Актуальными направлениями развития для предприятий по-прежнему будут внедрение политики сокращения затрат, а также привлечения инвесторов для модернизации производства и улучшению дизайна и качества.




 Выполненные проекты

Другие проекты...
  Корпоративные семинары

Оценка экономической эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий

На семинаре даются методики оценки эффективности различных видов рекламы. Рассматривается вопрос по организации, контролю проведения и анализу результатов рекламных и маркетинговых мероприятий.

Продолжительность (дн./час):  1 дн./8 ч

Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах

Наш семинар "Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятии" имеет большое число отзывов. По опросу 350 предприятий, он признан лучшим семинаром по практичности подхода.

Семинар ориентирован на промышленные предприятия и холдинги. На семинаре даются технологии эффективного управления в области экономики и финансов предприятия, а также пути реорганизации деятельности финансово-экономических служб.

На семинаре используются современные эффективные методы обучения с решением практических кейсов, охватывающих все вопросы семинара. Лекционный материал, практические примеры и кейсы разработаны на основе 6-летнего опыта компании по проведению проектов реструктуризации и внедрению эффективных систем управления экономикой и финансами предприятий и холдингов.

Продолжительность (дн./час):  2 дн./16 ч

Все темы ...
 Статьи

МАХРОВЫЙ ПОСТАВЩИК

Донецкие текстильщики нашли покупателей в IKEA

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 14.09.2006,  №172 (1699) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/09/14

РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”

Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.

Автор:  Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:  Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05

"СЕВКАБЕЛЬ" КУПИЛ ЗАВОД У КОНКУРЕНТА

Петербургский производитель отстает от роста рынка

Автор:  Лебедев Денис
Опубликована:  Деловой Петербург, 1 июня  2006 - http://www.dpgazeta.ru/article/99693

 

Все статьи...
Версия для печати Версия для печати


Отзывы наших клиентов

ООО "Старатели", финансовый директор

ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...

ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора

"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...

Все отзывы...