|
|

|
Легкая и текстильная промышленность
На протяжении последних нескольких лет ситуацию в российской легкой промышленности можно охарактеризовать как кризисную. Только в 2006 году по отдельным производствам было зафиксировано изменение динамики развития с отрицательных показателей на прирост объемов производства. Доля легкой промышленности в совокупной структуре промышленного производства значительно отстает от мирового уровня. Так, в 1990 году удельный вес легкой промышленности в совокупном промышленном производстве России равнялся 11,9%, в 2005 году данный показатель упал до 1,4%. Для сравнения: легкая промышленность в Португалии обеспечивает до 22% ВВП, в Китае – 21%, в Италии – 6%.
Несмотря на появление новых, достаточно успешных производителей, успех носит локальный характер и ситуация в отрасли остается кризисной.
Одним из факторов преодоления негативной динамики является усиление позиции государства в сфере регулирования легкой промышленности. Актуальными направлениями развития для предприятий по-прежнему будут внедрение политики сокращения затрат, а также привлечения инвесторов для модернизации производства и улучшению дизайна и качества.
| Выполненные проекты
Другие проекты... | | Корпоративные семинары
Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах
Наш семинар "Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятии" имеет большое число отзывов. По опросу 350 предприятий, он признан лучшим семинаром по практичности подхода.
Семинар ориентирован на промышленные предприятия и холдинги. На семинаре даются технологии эффективного управления в области экономики и финансов предприятия, а также пути реорганизации деятельности финансово-экономических служб.
На семинаре используются современные эффективные методы обучения с решением практических кейсов, охватывающих все вопросы семинара. Лекционный материал, практические примеры и кейсы разработаны на основе 6-летнего опыта компании по проведению проектов реструктуризации и внедрению эффективных систем управления экономикой и финансами предприятий и холдингов.
Продолжительность (дн./час):
2 дн./16 ч
Управление себестоимостью: методы контроля затрат, разработка программы сокращения затрат
Управление себестоимостью является одним из важнейших резервов увеличения прибыли, снижения цены на продукцию, а значит, повышения конкурентоспособности предприятия. На нашем семинаре мы рассматриваем решение задач, стоящих перед финансово-экономическими службами промышленных предприятий: разработка современной методологии калькулирования себестоимости, практика распределения затрат, планирование затрат, последовательность реорганизации деятельности подразделений предприятия в разрезе контроля и управления затратами, типовые ошибки калькулирования.
На семинаре рассматриваются конкретные примеры снижения затрат и изменения цены на российских промышленных предприятиях. Практический подход к управлению затратами на предприятиях отмечен всеми участниками данного семинара в отзывах.
Продолжительность (дн./час):
2 дн./16 ч
Все темы ... | | Статьи
РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”
Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.
Автор:
Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:
Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05
Все статьи... |
|
 |
|